審計工作計劃開頭20xx與審計工作計劃樣本20xx匯編(完整版)
【正文】 和工作質(zhì)量，來保證各項目標任務的完成。對公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項審計調(diào)查等。同時，加強對審計意見落實情況的跟蹤。三、 工作措施(計劃)(一) 制訂并完善《內(nèi)部審計工作手冊》，計劃于xx年6月完成。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程。加強審計隊伍綜合素質(zhì)能力建設，滿足內(nèi)審工作要求的適應程度、提高內(nèi)審業(yè)務質(zhì)量。xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目目標未能全部落實，xx年，需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。通過對20xx年的半年度預算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經(jīng)營政策、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標提高經(jīng)營效益。⑶ 通過預算審計促進預算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。二、xx年度集團公司內(nèi)部審計工作計劃如下：完善審計內(nèi)控制度,促進集團內(nèi)控管理健全與完善⑴ 首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依，根據(jù)審計業(yè)務類型，準備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執(zhí)行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度。在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務完成情況以及真實性進行審計。對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。(一) 進一步建立健全內(nèi)部審計制度，建立并完善《內(nèi)部審計工作手冊》。同時，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。(五) 建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，審計意見落實率達90%以上。(四) 結(jié)合預算執(zhí)行情況，對所屬公司(事業(yè)部)xx年上半年的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益情況進行 審計(必要時延伸至以前年度)。各經(jīng)營單位的經(jīng)濟效益審計。檢查國家財
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