【正文】 提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在工作實踐中,我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)泵,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。四大戰(zhàn)役的相繼實施,構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點,體現(xiàn)了中長遠目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機結(jié)合。一是科技興稅戰(zhàn)役。三是組織實施。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠縣局一班人的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐三個代表,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收。二是制定方案。在一般干部的調(diào)配上,實行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟的十個一工程,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長38%,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求,重組崗責(zé)體系,規(guī)范工作流程,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。避免一刀切、一律化。爾后，市局又在此基礎(chǔ)上追加任務(wù)350萬元，即全年兩稅任務(wù)為3460萬元，比上年實際完成數(shù)增加745萬元，%。二是從7月份開始，積極開展大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境培訓(xùn)教育活動，堅持以培訓(xùn)和教育為切入點，以思想大解放和優(yōu)化開放環(huán)境為著眼點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)和解決問題為側(cè)重點，以促進經(jīng)濟和社會發(fā)展為落腳點，以組織稅收收入為中心點，邊學(xué)習(xí)，邊檢查，邊改進，為加快全旗經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境為著力點，我局開展了一系列培訓(xùn)教育活動，并在學(xué)習(xí)準備和學(xué)習(xí)提高兩個分階段工作中得到了自治區(qū)大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境培訓(xùn)教育活動督查領(lǐng)導(dǎo)小組的廣泛好評。一年來，我能夠認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和新時期黨的各項路線方針政策，提高個人執(zhí)政為民，執(zhí)法為國的自覺性。充分尊重信任、充分理解支持他們開展工作。在鹽池局期間我能及時的深入一線及重點稅源單位掌握第一手資料，合理調(diào)度收入進度，認真進行稅收分析，掌握了組織收入的主動權(quán)，我和班子成員一道團結(jié)和帶領(lǐng)全體稽查干部群策群力,攻堅克難,。在經(jīng)費較為緊張的情況下，在班子的共同決策下，我下大力氣著手改變機關(guān)面貌，更換硬件，完善軟件，改善條件。在生活上，為了使干部有一個健康的身體。嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己，嚴格要求依法行事，公開透明，獨善其身。一、各項工作完成情況（一）稅收收入完成情況年初，市局下達我局的各項稅收計劃任務(wù)3328萬元，其中，”兩稅”3110萬元；中央營業(yè)稅3萬元；企業(yè)所得稅計劃為95萬元；儲蓄存款利息所得稅120萬元。二是從7月份開始，積極開展”大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境”培訓(xùn)教育活動，堅持以培訓(xùn)和教育為切入點，以思想大解放和優(yōu)化開放環(huán)境為著眼點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)和解決問題為側(cè)重點，以促進經(jīng)濟和社會發(fā)展為落腳點，以組織稅收收入為中心點，邊學(xué)習(xí)，邊檢查，邊改進，為加快全旗經(jīng)濟和社會發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境為著力點，我局開展了一系列培訓(xùn)教育活動，并在學(xué)習(xí)準備和學(xué)習(xí)提高兩個分階段工作中得到了自治區(qū)”大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境”培訓(xùn)教育活動督查領(lǐng)導(dǎo)小組的廣泛好評。二是把稅收宣傳教育當(dāng)作一項長期的工作來抓，以稅收宣傳月活動為契機，開展豐富多彩的稅收宣傳活動，廣泛深入地宣傳稅收法規(guī)和稅收政策，增強納稅人自覺申報納稅的意識。三是把稅收宣傳教育當(dāng)作一項長期的工作來抓，以稅收宣傳月活動為有效契機，開展豐富多彩的稅收宣傳活動，廣泛深入地宣傳稅收法規(guī)和稅收政策，增強納稅人自覺申報納稅的意識。9月份，局機關(guān)取消紙質(zhì)公文。在統(tǒng)攬全局抓部門間協(xié)調(diào)配合上有待于進一步增強。第四，加強增值稅”一窗式”管理，進一步堵塞征管漏洞。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。(二)抓好“兩基建設(shè)”，夯實管理根基。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘。我們按照“兩個條例”的要求，重點抓監(jiān)督的重點和監(jiān)督的規(guī)范化運作，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，嚴格按規(guī)定程序辦事；同時，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項報告制度等，逐步實現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎(chǔ)，實施科學(xué)化、精細化管理。黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)擺在首要位置，認真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政策理論水平和把握大局能力。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收征管工作、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標(biāo)責(zé)任制進行了分解，落實“一崗雙責(zé)”，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡(luò)體系。靠感情凝聚人，靠真誠團結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。針對今年稅收任務(wù)增幅較大的情況，我們不斷完善責(zé)任區(qū)管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務(wù)。自從10月份確定要召開現(xiàn)場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時完成工作。二、完善目標(biāo)管理體系進一步完善《辦稅服務(wù)廳目標(biāo)管理責(zé)任制》，將工作目標(biāo)分解為申報征收、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、精神文明等分目標(biāo)，對每個分目標(biāo)又細化為若干個子目標(biāo)，從而把軟任務(wù)硬化，把硬任務(wù)量化，做到人人有任務(wù)，個個有指標(biāo)，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實可行的目標(biāo)體系，有效地解決了目標(biāo)不明確，責(zé)任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務(wù)落到實處。二是強化外部監(jiān)督。我的第二點體會是:用自身實際行動引導(dǎo)班子，感召部屬勤奮努力。我的第四點體會是:用公正杠桿使用好每一個干部，激活大家工作熱情。三、下步打算:(一)、在市局基層規(guī)范化現(xiàn)場會的基礎(chǔ)上，對規(guī)范化的成果進行鞏固和細化，使之成為一項經(jīng)常性工作。進一步端正行風(fēng)，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動國稅事業(yè)的新騰飛作出新貢獻。(三)、開展小規(guī)模企業(yè)零負申報的檢查。在公正用人時我們堅持三個原則:一是只看優(yōu)點，不盯著缺點不放。我們支部“一班人”在工作中，我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。三是實行責(zé)任追究制度。二是規(guī)范服務(wù)行為，制訂了文明用語、服務(wù)忌語、禮儀標(biāo)準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規(guī)范。為了確?，F(xiàn)場會召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務(wù)所標(biāo)識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務(wù)環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設(shè)施進行的大幅度修改。一、建立和完善一戶式稅收征管資料，不斷規(guī)范市場稅收管理。大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。注重理論聯(lián)系實際，著眼于解決工作推進中的實際問題，增強學(xué)習(xí)的針對性和工作的實效性，形成自覺學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣。以“征管改革有新路，隊伍素質(zhì)有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導(dǎo)思想。我們對iso9000作業(yè)指導(dǎo)書、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法進行了整合，構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯責(zé)任追究“兩個體系”，基本實現(xiàn)了“執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究”的目標(biāo)。我們將績效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系、稅收執(zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合；以基層科室作為基本考核單位；共性指標(biāo)統(tǒng)一制定，個性指標(biāo)分別制定的特點。(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。二、落實“一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建”的工作思路，全面抓好稅收工作（一）探索科學(xué)化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務(wù)。第五篇：國稅局長述職報告一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設(shè)