礦產(chǎn)資源稅費(fèi)征收管理辦公室工作總結(jié)和工作思路與礦供應(yīng)科科長(zhǎng)述職報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。全年共計(jì)削減不合理計(jì)劃372筆，共節(jié)約成本54萬(wàn)元。礦供應(yīng)科科長(zhǎng)述職報(bào)告XX年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。我縣礦產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行已超過兩年，使用期過了保修期，而由于電子產(chǎn)品老化較快，設(shè)備保養(yǎng)、更新成本增高，故障排除難度增大。價(jià)調(diào)征收難度加大。一、XX年工作總結(jié)履行職責(zé)，做好本職工作在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作，做好物資儲(chǔ)備的控制，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟蹤考核力度。每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對(duì)工程進(jìn)行決算，并對(duì)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。我們深深的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在XX年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，2018年供應(yīng)科結(jié)合本科的實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)， 為此，2018年將從以下幾點(diǎn)著手工作：嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核編制物資采購(gòu)計(jì)劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫(kù)存、消耗量及修舊利廢等情況。對(duì)檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。繼續(xù)細(xì)化各車間儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間的物資儲(chǔ)備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。 每月對(duì)各車間材料員按照物資管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞
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