行政辦公室工作計劃與行政辦公室月度工作計劃匯編(完整版)
【正文】 全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。（1）組織架構和人員配備。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。（2）公章使用管理規(guī)定。根據公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。（1） 辦公室電話費用（2） 辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類）（3） 做好宣傳指導工作，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關系糾紛。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。（3）培育和傳播企業(yè)文化。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。強化公司相關制度，以及相關使用表格。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。二、整體的工作思路行政方面（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。對各部門工作
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