【正文】 廠現(xiàn)有設(shè)備狀況進行剖析研究，經(jīng)過多次的設(shè)革新實驗，使得幾近報廢的設(shè)備開始運行，基本能擔負起現(xiàn)有水廠生產(chǎn)任務的需要。也正是因為水廠管理制度的完善，有效的提高了水廠食品安全管理水平，使得水廠連續(xù)六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱號，并獲得了省食品協(xié)會、市食品協(xié)會頒發(fā)的十萬元獎金。六、存在問題及明年目標過去的一年，我廠做了大量的工作，但工作中也暴露出了諸多不足。為此，在運營費用不足、人員少的情況下集思廣益，動員職工自己動手，將辦公樓內(nèi)燈具、墻面宣傳畫進行了更換和調(diào)整，并將主干道路兩側(cè)種植了草皮，使整個廠區(qū)今年我廠共接待市環(huán)保局、政協(xié)、人大等有關(guān)單位的視察、參觀團隊10余次，接待人數(shù)100余人，均贏得一致好評！進一步加大企業(yè)文化宣傳，提高員工精神風貌，增強企業(yè)凝聚力，使員工愛廠、愛崗，團結(jié)奮進。XX年我廠組織員工認真學習了公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，同時本著規(guī)范的原則，還建立了崗位責任制，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度等。有了設(shè)備檔案，所有在檔設(shè)備狀態(tài)一目了然。因為進水水質(zhì)的不穩(wěn)定，我廠生化系統(tǒng)經(jīng)常受到?jīng)_擊。創(chuàng)新工作方法。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。在水質(zhì)更優(yōu)，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的提高，這與領(lǐng)導和同事們的辛苦是分不開的。水廠工作總結(jié)(多篇范文)與水廠質(zhì)量工作年度總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁水廠工作總結(jié)XX再生水廠工作想法時光在我們的手中靜靜地流逝，XX已成為歷史，回眸歷史工作的成與敗，對與錯，只是總結(jié)而不是中心，中心就是發(fā)展，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主要是領(lǐng)導的決策，就是領(lǐng)導人的態(tài)度和定調(diào)，有了方針政策才有真正的發(fā)展，領(lǐng)導是決策者，員工是執(zhí)行者，執(zhí)行的好不好，就是工作的好不好，再怎么說，關(guān)鍵在領(lǐng)導的決策的方向定位，定位對了，才有發(fā)展，我個人認為再生水廠是社會效益，而不是經(jīng)濟效益，要把上述兩個問題顛倒來看，那工作就很難開展。泥濘滿地，摸索前行的時間已經(jīng)過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！捫心自問，XX年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。2提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，3個月我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。針對該情況，我廠要求職工有異常情況及時上報并作出應對，保證出水水質(zhì)。我廠運行已經(jīng)六年多，各種設(shè)備已進入老化期，故障頻發(fā)。對于廠內(nèi)物品的申購、入庫、領(lǐng)發(fā)也制定了相關(guān)制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。上半年，我廠以我公司企業(yè)文化內(nèi)容為核心，在廠區(qū)內(nèi)增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)張貼學習材料，員工近期活動工作照片等，既美化了工作環(huán)境也使我公司企業(yè)文化得以宣傳。新的一年我們將根據(jù)實際情況，及時總結(jié)，查找不足，并在工作中逐步改正和完善。水廠作為國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監(jiān)督局向社會承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規(guī)，以嚴格的食品管理向社會提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。水廠始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng)新，在今年克服重重苦難，終于研、3加侖自動灌裝生產(chǎn)線，、3加侖沒有自動灌裝線成為歷史。針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉(xiāng)的狀況，水廠逢年過節(jié)對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來自集體的溫暖。比起公司其他部門的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。泥濘滿地，摸索前行的時間已經(jīng)過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！捫心自問，XX年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。 以下就是水廠在年度的工作總結(jié)：廠的各項工作如水表更換、水表維修、服務態(tài)度、投訴處理速度等方面 通過召開聯(lián)席會議的方式，讓水廠各部門負責人都及時掌握了服務中存在的問題，以便有針對性的解決熱點、難點問題。同時，水廠還建立完善了客戶關(guān)系庫，發(fā)揮回訪提高用戶滿意度的作用，努力提高回訪質(zhì)量、技巧。通過這樣的回訪活動，加強了用戶單位和我水廠的溝通和理解，我單位看到了工作中的不足，為改進和進一步提高服務質(zhì)量提供了幫助，找準質(zhì)量改進的方向。根據(jù)公司水質(zhì)檢驗中心與水廠技術(shù)部門進行統(tǒng)計，截止到月份，**水廠**座水源站水源出口水質(zhì)合格率平均為.%、管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率平均為.%、服務顧客滿意度為、沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的質(zhì)量意識、崗位意識、責任意識及安全意識。三、加強設(shè)備管理，確保供水壓力同時今年水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。通過一年來的工作，水廠在用戶心中的滿意度大大加強了。水廠領(lǐng)導根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。水廠為了保證出廠水的供水壓力，今年在設(shè)備管理上下的力度是較大的。通過培訓員工都深刻的認識到質(zhì)量的重要性，要把所學到的知識運用到工作崗位上，在平時的工作中嚴格要求自己，嚴把出廠水質(zhì)關(guān)。二、加大管理力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量 保質(zhì)保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題，做好服務的“彌補”工作。通過營業(yè)室人員的共同努力，年各用水單位對**水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿意，期間共收到表揚信封。“