藥品公司銷售市場分析工作計劃與藥品招標(biāo)工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 x內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。三、具體的要與安排：召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。 年 月召開了藥品集中招標(biāo)采購動員大會，有36家縣級以上醫(yī)院參加了集中招標(biāo)，所有臨床用藥全部納入集中招標(biāo)采購范圍，依法委托 醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司進行代理。個別醫(yī)院負(fù)責(zé)同志對國家、省、市關(guān)于藥品招標(biāo)采購政策學(xué)習(xí)不夠，對參與市級招標(biāo)采購不理解，參與不主動，總認(rèn)為自己醫(yī)院集中招標(biāo)采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤。推行藥品集中招標(biāo)采購制度，是黨中央、國務(wù)院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作所采取的一項重大舉措。為了加強監(jiān)督，每季度組織一次采購訂貨會，對發(fā)改委規(guī)定的22種降價藥品，進行議價。藥品招標(biāo)工作計劃范文XX建筑工程招標(biāo)工作計劃怎么寫最新市招標(biāo)工作計劃報告整個招標(biāo)活動在市糾風(fēng)辦、市檢察院的全程監(jiān)督下進行，確保本次招標(biāo)規(guī)范有秩。今年黨中央、國務(wù)院、省、市委把推行藥品集中招標(biāo)采購工作列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，并納入了懲防體系建設(shè)實施意見，要求到XX年全市醫(yī)療機構(gòu)藥品、儀器設(shè)備和醫(yī)用耗材全部實行集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購，并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使采購工作更規(guī)范。三是執(zhí)行合同不嚴(yán)格，醫(yī)療機構(gòu)不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥。 年衛(wèi)生部下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購的若干規(guī)定》，為了貫徹衛(wèi)生部實施意見，突出醫(yī)療機構(gòu)招標(biāo)主體的地位， 年 月在認(rèn)真總結(jié)上年度招標(biāo)采購工作的基礎(chǔ)上，進行了第二次藥品集中招標(biāo)采購。繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。二、分工仔細：既然已
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