電廠職工培訓工作總結(jié)與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編(完整版)
【正文】 車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。電廠職工培訓工作總結(jié)與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編第 9 頁 共 9 頁電廠職工培訓工作總結(jié)20xx年度，xxxx有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以創(chuàng)建一流電廠為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務技能為目的，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則，嚴格執(zhí)行 xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓計劃》，扎實有效的開展了培訓工作。培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。二、三季度，將 “夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓重點，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓703人次。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達3000多人次。本項培訓共計2322人次。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務技能。為市經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)、精神文明建設作出了突出貢獻。運行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進各項規(guī)章制度，做到操作可行，行之有效。確保高空作業(yè)萬無一失。為檢查職工安全知識和技能，八月中旬還組織一次反事故演習，取得圓滿成功。電廠運行車間除堅持開展安康杯知識競賽活動外，今年 月還組織全體職工參加清遠市舉辦“安全生產(chǎn)在我心中”的演講比賽，并取得優(yōu)異成績。運行車間還定期邀請市消防大隊對全廠消防器材進行檢測，對檢測不合格或過期的器材及時進行更換和補充。使運行車間管理達到正
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