幼兒園三年發(fā)展計(jì)劃范文與幼兒園三年行動(dòng)計(jì)劃范文匯編(完整版)
【正文】 互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求美好、營(yíng)造民主的管理機(jī)制；有一支敬業(yè)愛崗、勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的教師隊(duì)伍；有一支踏實(shí)肯干、經(jīng)驗(yàn)豐富的后勤人員隊(duì)伍?？傉嫉孛娣exxx平方米，戶外場(chǎng)地總面積xxx平方米，綠地面積xx平方米。軟件設(shè)施：師資隊(duì)伍：學(xué)歷 全園13名教師（包括行政），本科1名，大專11名，% ，中專1名職稱 小高級(jí)8名，%，小一級(jí)3名，占25%； 小二級(jí)1名，見習(xí)教師1名。家長(zhǎng)現(xiàn)況：家長(zhǎng)層次參差不齊，配合教育意識(shí)不夠強(qiáng)。4．需積極開展凝聚力工程，形成齊心協(xié)力、共同提高的良好氛圍。具體致力于形成以下特征：xx在辦園的觀念上：形成 以人為本 辦學(xué)指導(dǎo)思想，學(xué)會(huì)欣賞每個(gè)人。五、辦學(xué)思路：總體思路：在規(guī)范中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)特色，在特色中求提高。為每一名幼兒提供適合其潛能開發(fā)和個(gè)性發(fā)展的充分的教育條件和教育機(jī)會(huì)，對(duì)每一名幼兒的全面發(fā)展和終身發(fā)展負(fù)責(zé)。一、幼兒園基本情況分析。我園坐落于敬仲鎮(zhèn)西葦村，負(fù)責(zé)招收xx個(gè)村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒規(guī)范管理，明確了幼兒園的教育目標(biāo)，規(guī)范了辦園行為，我園自20**年的110名幼兒擴(kuò)增到現(xiàn)在的230名。培養(yǎng)樂(lè)究型幼兒，造就善究型的教師。（二）發(fā)展任務(wù)。利用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)在職教師的培訓(xùn)，力求3年的時(shí)間打造一支優(yōu)質(zhì)的幼師團(tuán)隊(duì)。建立以政府投入為主的學(xué)前教育保障機(jī)制。（一）重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機(jī)制。利用網(wǎng)絡(luò)，幼兒園逐步走入現(xiàn)代化。（一）加強(qiáng)安全、衛(wèi)生等管理。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的幼兒教師按等次進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并作為工資增長(zhǎng)的依據(jù)；對(duì)于考核不合格、素質(zhì)較低的幼兒教師予以待崗學(xué)習(xí)或辭退。各幼兒園要把保護(hù)幼兒生命安全和健康成長(zhǎng)放在工作首位，制定實(shí)施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關(guān)安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設(shè)施，建立健全各項(xiàng)安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責(zé)任制。（二）注視教育科研，提高課程利用價(jià)值，發(fā)展幼兒園特色加強(qiáng)教育科研，以教師操作為重點(diǎn)提高教育研究與實(shí)踐的能力。營(yíng)造寬松的管理氛圍，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，營(yíng)造寬松和諧，團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使每個(gè)教職工在幼兒園都有自己，的發(fā)展機(jī)遇與空間。保障公辦幼兒園的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。幼兒教師工資待遇：切實(shí)落實(shí)幼兒教師待遇。幼兒園班額符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，開辦幼兒園托班并實(shí)施幼兒園小班化教育。通過(guò)樂(lè)究和善究形成探索式學(xué)習(xí)的氛圍。連續(xù)四年被評(píng)為鎮(zhèn)先進(jìn)幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動(dòng)中取得好成績(jī)。隨著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒園的重視，近年來(lái)我園發(fā)展速度比較快，自20**年全鎮(zhèn)教育資源整合以后，閑置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動(dòng)面積，配置了多種玩具，綠化、硬
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