幼兒園三年發(fā)展計劃范文與幼兒園三年行動計劃范文匯編(完整版)
【正文】 互配合、團結(jié)協(xié)作、追求美好、營造民主的管理機制；有一支敬業(yè)愛崗、勤奮學習、不斷進取的教師隊伍；有一支踏實肯干、經(jīng)驗豐富的后勤人員隊伍?？傉嫉孛娣exxx平方米，戶外場地總面積xxx平方米，綠地面積xx平方米。軟件設施：師資隊伍：學歷 全園13名教師（包括行政），本科1名，大專11名，% ，中專1名職稱 小高級8名，%，小一級3名，占25%； 小二級1名，見習教師1名。家長現(xiàn)況：家長層次參差不齊，配合教育意識不夠強。4．需積極開展凝聚力工程，形成齊心協(xié)力、共同提高的良好氛圍。具體致力于形成以下特征：xx在辦園的觀念上：形成 以人為本 辦學指導思想，學會欣賞每個人。五、辦學思路：總體思路：在規(guī)范中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)特色，在特色中求提高。為每一名幼兒提供適合其潛能開發(fā)和個性發(fā)展的充分的教育條件和教育機會，對每一名幼兒的全面發(fā)展和終身發(fā)展負責。一、幼兒園基本情況分析。我園坐落于敬仲鎮(zhèn)西葦村，負責招收xx個村的幼兒，大約有260名幼兒，近年來各級領導對幼兒規(guī)范管理，明確了幼兒園的教育目標，規(guī)范了辦園行為，我園自20**年的110名幼兒擴增到現(xiàn)在的230名。培養(yǎng)樂究型幼兒，造就善究型的教師。（二）發(fā)展任務。利用“走出去、請進來”的方式，加強在職教師的培訓，力求3年的時間打造一支優(yōu)質(zhì)的幼師團隊。建立以政府投入為主的學前教育保障機制。（一）重組教育資源，以人本管理為抓手，形成教工自我管理機制。利用網(wǎng)絡，幼兒園逐步走入現(xiàn)代化。（一）加強安全、衛(wèi)生等管理。對考核優(yōu)秀、合格的幼兒教師按等次進行績效獎勵，并作為工資增長的依據(jù)；對于考核不合格、素質(zhì)較低的幼兒教師予以待崗學習或辭退。各幼兒園要把保護幼兒生命安全和健康成長放在工作首位，制定實施《幼兒園管理一日常規(guī)》制度，按照有關安全、衛(wèi)生等管理規(guī)定配足配齊安全保衛(wèi)和衛(wèi)生管理人員及設施，建立健全各項安全、衛(wèi)生管理制度和安全、衛(wèi)生責任制。（二）注視教育科研，提高課程利用價值，發(fā)展幼兒園特色加強教育科研，以教師操作為重點提高教育研究與實踐的能力。營造寬松的管理氛圍，堅持“以人為本”的管理理念，營造寬松和諧，團結(jié)向上的工作氛圍，使每個教職工在幼兒園都有自己，的發(fā)展機遇與空間。保障公辦幼兒園的建設經(jīng)費。幼兒教師工資待遇：切實落實幼兒教師待遇。幼兒園班額符合國家規(guī)定標準，開辦幼兒園托班并實施幼兒園小班化教育。通過樂究和善究形成探索式學習的氛圍。連續(xù)四年被評為鎮(zhèn)先進幼兒園，并在區(qū)里組織的各種活動中取得好成績。隨著鎮(zhèn)領導對幼兒園的重視，近年來我園發(fā)展速度比較快，自20**年全鎮(zhèn)教育資源整合以后，閑置校舍全部留給幼兒園使用，增加了幼兒園活動面積，配置了多種玩具，綠化、硬
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