園區(qū)管理負責人工作總結與園區(qū)績效管理工作意見匯編(完整版)
【正文】 的形式，委托羅蘭amp。完備的物流集散設施為發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了得天獨厚的條件。標準庫全部采用高位貨架自動化叉車作業(yè)，車配送能力30億元，可同時為500家超市提供配貨服務。截至目前，物流園區(qū)建設開局良好，在10平方公里的范圍內，已有香江物流、澳柯瑪物流、保稅中心、國家糧庫、圖書配送中心等多個物流項目入住，投資額達70億多元，園區(qū)范圍內已基本布滿。航空港物流園區(qū)已有多家國際貨代公司入駐。物流基礎設施進一步完備。物流企業(yè)發(fā)展取得新突破。8226。成為中國中高端工業(yè)制成品的全球分撥中心之一、中國進口消費品分撥中心之一、全球航空貨運網(wǎng)絡的關鍵樞紐之一。西部物流園區(qū)則預留和建設西部鐵路貨運站和公路物流港各一個。園區(qū)績效管理工作意見一、指導思想以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區(qū)年終任務目標，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結合，與本園區(qū)實際工作相結合，與環(huán)境建設、作風建設、效能建設相結合，與干部提拔、推薦評優(yōu)相結合等四個相結合為抓手，突出招商引資和項目建設，突出服務企業(yè)，不斷推進效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務實、創(chuàng)新、高效的機關，促進園區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。六、組織領導為加強對績效管理工作的領導，園區(qū)管委會成立了由管委會主任任組長的績效管理工作領導小組。三、主要任務根據(jù)園區(qū)中心工作和每個股室工作人員的工作職責和分工，主要考核評估招商引資、項目建設、兩個環(huán)境建設、服務企業(yè)、園區(qū)階段性重點工作和日常工作完成情況和機關作風建設等內容。同時，規(guī)劃良好的路網(wǎng)結構將進一步完善各物流結點間的互聯(lián)互通，最終形成國際領先、分工明確、便捷通達、運轉高效的新型國際化物流體系。以國際物流園區(qū)和空港物流園區(qū)為一級節(jié)點，重點覆蓋國際物流和區(qū)域物流中心節(jié)點的職能。新規(guī)劃的國際物流
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