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市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)工作半年度工作總結(jié)與市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)年度工作總結(jié)匯編(完整版)

  

【正文】 ,確保不突破年度總預(yù)算范圍,增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、合理性。配送線路由原來(lái)47組162條整合成26組130條,配送車(chē)輛由35臺(tái)減少到26臺(tái),配送部門(mén)的員工由12xxxx減少到8xxxx,其中原即訪即銷(xiāo)60條線路全部改為電話(huà)訪銷(xiāo),納入汽車(chē)配送,其它線路通過(guò)指定代送形式配送,改變了以前xx、靈山、浦北三地分散配送的形式,基本上實(shí)現(xiàn)了集中訪銷(xiāo)和一級(jí)配一級(jí)送的工作模式,大大提高配送效率,降低了物流成本。聯(lián)合公安、工商等部門(mén),全面開(kāi)展清理整頓違法違章經(jīng)營(yíng)行為,抓住卷煙打假、打私、打黑網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn),切實(shí)維護(hù)好國(guó)家、消費(fèi)者利益,提高卷煙市場(chǎng)凈化率。首先是做好了員工的思想工作,正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,確保整個(gè)機(jī)構(gòu)改革工作的平穩(wěn)過(guò)渡。《[推薦]市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)工作半年度總結(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)工作半年度總結(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)年度工作總結(jié)XX年,xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,深入貫徹黨的十六屆三中四中五中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)區(qū)局(公司)的部署,在市委市政府和有關(guān)部門(mén)的支持下,堅(jiān)決貫徹黨組年初在工作會(huì)上提出的工作思路,深入實(shí)施“六個(gè)一”工程,認(rèn)真落實(shí)年初確定的工作重點(diǎn),取得了較好的成績(jī)。一是繼續(xù)做好法律法規(guī)宣傳工作,增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)觀念;二是多渠道開(kāi)展思想工作,動(dòng)之以情、曉之以理,盡力化解矛盾;三是加大查處力度,聯(lián)合工商行政管理部門(mén),堅(jiān)決查處“無(wú)證戶(hù)”違法經(jīng)營(yíng)行為。但由于利益的驅(qū)動(dòng),這些外地違法戶(hù)并沒(méi)有停止違法行為,而是更加隱蔽,有的甚至是白天關(guān)門(mén),晚上營(yíng)業(yè)。針對(duì)今年專(zhuān)賣(mài)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,我局及時(shí)調(diào)整思路,以變應(yīng)變,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。(二)、優(yōu)化組合,實(shí)行人員重組煙草專(zhuān)賣(mài)管理所成立幾年來(lái),各中隊(duì)的管理人員,除了自動(dòng)退出專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的外,其余人員一直沒(méi)有變動(dòng),一直在各自所轄區(qū)域內(nèi)執(zhí)法,因而有的隊(duì)員與卷煙零售戶(hù)比較熟悉,有的甚至因相處時(shí)間比較長(zhǎng)而關(guān)系比較好,從而出現(xiàn)在日常執(zhí)法中不規(guī)范或或違規(guī)執(zhí)法的情形。這部法的出臺(tái),極大地規(guī)范了行政執(zhí)法單位的執(zhí)法行為,也對(duì)我們行政執(zhí)法單位提出了更新更高的要求。被公安機(jī)關(guān)留置審查1人,移交案件1起1人,有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰,市場(chǎng)管理取得了新成效。為此在5月進(jìn)行了為期3個(gè)多星期的各中隊(duì)自行組織培訓(xùn),并在月末進(jìn)行了法律法規(guī)及真假煙識(shí)別考試。經(jīng)過(guò)一系列的努力,現(xiàn)在我局在許可證辦理方面,已完全符合《行政許可法》的要求,我局的行政執(zhí)法工作更文明、更規(guī)范了。針對(duì)違法大戶(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富、行動(dòng)詭秘的特點(diǎn),我們一是充分發(fā)掘來(lái)自線人的舉報(bào);其二是利用案中案進(jìn)行偵破;三是積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮110聯(lián)動(dòng)的作用;四是最大限度地兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。在這種情況下,“無(wú)證戶(hù)”擺賣(mài)“假、私、非、超”牌號(hào)卷煙的情況出現(xiàn)了。一是 “無(wú)證戶(hù)”的清理取締工作,二是對(duì)外地違法戶(hù)的打擊工作。截止11月份,實(shí)現(xiàn)稅利355xxxx元,;預(yù)計(jì)全年完成370xxxx元,比上年同期增長(zhǎng)60。同時(shí),全面推行五大員聯(lián)動(dòng)考核辦法,加大三線互控力度,確保各中心、縣級(jí)局工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),做到“事事有人管、人人有事管”,提高了企業(yè)執(zhí)行力。目前,全市共成立了自管小組17xxxx,評(píng)選出誠(chéng)信戶(hù)329xxxx,其中三星戶(hù)26xxxx,二星戶(hù)51xxxx,一星戶(hù)77xxxx,城鎮(zhèn)一級(jí)卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)全部納入了誠(chéng)信等級(jí)管理范圍。內(nèi)管基礎(chǔ)XX年以來(lái),我們擬定和修訂了10大類(lèi)規(guī)章制度,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范,使規(guī)章制度的監(jiān)督、規(guī)范之手“橫到邊、縱到底”。目前,內(nèi)部監(jiān)督管理工作已初獲成效。(四)深化人事勞資制度改革,大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。四是深入貫徹落實(shí)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)”的思想,實(shí)行新的工資分配方案,實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理,使薪酬機(jī)制逐步趨于合理,真正發(fā)揮工資杠桿作用,大大提高員工工作的積極性、主動(dòng)性。每次培訓(xùn)后都組織考試,檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨章》、“兩個(gè)條例”和反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要等紀(jì)律規(guī)定以及區(qū)局、市局領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話(huà)精神,認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》等廉潔自律規(guī)定的貫徹落實(shí),強(qiáng)化思想道德和紀(jì)律教育的效果,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)。我們把《實(shí)施綱要》作為二季度中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容之一,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、觀看《實(shí)施綱要》輔導(dǎo)光盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》的實(shí)效性。二是密切與地方主流媒體的關(guān)系,進(jìn)一步做好宣傳報(bào)道工作。首先是狠抓責(zé)任制落實(shí),逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀,層層分解、層層抓、層層管,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。10月份,我們組織全經(jīng)濟(jì)區(qū)的安全管理員對(duì)新創(chuàng)建的xx煙草安全信息系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。特別是上半年的裁減整合卷煙零售點(diǎn)工作,涉及面廣、影響面大、裁減量多,工作的困難和壓力相當(dāng)大,信訪、工商、公安等部門(mén)給了我們莫大的支持,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常親自過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況,報(bào)社、電視臺(tái)等媒體鞍前馬后地為我們奔波勞碌,做好宣傳工作,我們?cè)?0天以?xún)?nèi)就完成了全市1231xxxx零售戶(hù)的證件年審,共裁減了133xxxx,‰‰,整個(gè)裁減工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡、不出現(xiàn)大的波動(dòng),達(dá)到了既定目標(biāo)。嚴(yán)格按照民主集中制進(jìn)行決策。我們根據(jù)崗位職責(zé)和流程要求制定出不同崗位、不同工種的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,統(tǒng)一考核操作,減少人為影響,提高考核的公正性,也讓員工了解工作的重點(diǎn)在哪里,應(yīng)該如何開(kāi)展,應(yīng)該注意什么問(wèn)題,不再是被動(dòng)接受扣分。XX年的工作重點(diǎn)有:(一)推行人本思想管理,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。(二)提升專(zhuān)賣(mài)管理水平,提高市場(chǎng)控制力。要認(rèn)真分析研究新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求,創(chuàng)新工作思路,探索工作的新方式新方法,矢志不渝地加大對(duì)市場(chǎng)尤其是農(nóng)村市場(chǎng)的管理力度,提高市場(chǎng)占有率。要轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,加強(qiáng)市場(chǎng)的分析研究,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)品性,適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,改變營(yíng)銷(xiāo)策劃的滯后局面。因此,做好地產(chǎn)煙銷(xiāo)售工作責(zé)無(wú)旁貸、刻不容緩。要進(jìn)一步提高電話(huà)訪銷(xiāo)率、電子結(jié)算率,電話(huà)訪銷(xiāo)率力爭(zhēng)達(dá)到100,城鎮(zhèn)一級(jí)爭(zhēng)取全部實(shí)行電子結(jié)算。費(fèi)用預(yù)算編制要做到全面、細(xì)致、實(shí)在,費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行要嚴(yán)格,實(shí)行問(wèn)責(zé)制,增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)效性,提高內(nèi)控水平。抓好現(xiàn)金存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。(五)進(jìn)一步完善以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系。第四,建立健全對(duì)關(guān)鍵人才的保留和激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。文化對(duì)人的影響是柔性、含蓄、潛移默化的,具有很大的彈性和張力,強(qiáng)調(diào)的是一種內(nèi)力,通過(guò)用企業(yè)的理念、精神去影響和感染人的心靈,提高員工工作的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性,最終為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的效益。企業(yè)一方面要不斷地用傳統(tǒng)的企業(yè)精神去影響和教育職工,培育他們的責(zé)任意識(shí)。特別要重視農(nóng)村市場(chǎng),做好低檔卷煙銷(xiāo)售工作,提高對(duì)所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的普遍服務(wù)工作。要密切與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)職能部門(mén)的關(guān)系,爭(zhēng)取它們對(duì)煙草工作的支持;要密切與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系,搞好企業(yè)的宣傳工作,塑造xx煙草的良好形象;要有選擇性地參加一些有益的社會(huì)活動(dòng),密切與當(dāng)?shù)馗魃鐣?huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位的關(guān)系,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)宣傳我們的品牌,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。將安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和宣傳教育作為長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程,采取各種有效形式加強(qiáng)員工安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全工作關(guān)口前移思想?!  =∪頍熍渌秃拓浛罟芾碇贫?,對(duì)較為偏遠(yuǎn)的配送線路及時(shí)做好措施,明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,切實(shí)抓好轄區(qū)的每日配送安全和貨款回籠工作,做到人車(chē)安全,“日清月結(jié)、帳物相符”。(八)始終狠抓安全工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)加大對(duì)假、非、私煙的打擊力度,不斷推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)建設(shè),為零售戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí),要強(qiáng)調(diào)用豐富多樣的文化活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化體系的形成。我們的企業(yè)要想在改革的浪潮中謀求生存和發(fā)展,在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,逐步步入全區(qū)煙草中上水平,必須要依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。可以嘗試建立員工滿(mǎn)意度評(píng)估體系,加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、引進(jìn)和儲(chǔ)備,通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)等形式推動(dòng)現(xiàn)有的骨干人才,包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干,從普通員工晉升為關(guān)鍵人才,從而提高關(guān)鍵人才的滿(mǎn)意
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