7煙草專賣局年度工作計劃(完整版)
【正文】 有新突破，加強(qiáng)本地市場監(jiān)管與打擊制售假冒網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，深挖本地以零售終端為基礎(chǔ)的售假網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化營銷員培訓(xùn)，建立完備的營銷培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)活動分解到部門到個人，以多層次、多角度、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高。 二要咬緊目標(biāo)不放松。 一要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。 四要夯實營銷管理基礎(chǔ)。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場精準(zhǔn)監(jiān)管工作。 五是進(jìn)一步完善專賣量化考核機(jī)制，加大專賣量化考核力度，通過量化對標(biāo)考核，促成你追我趕的良好工作氛圍。針對查找出來的問題，制定整改方案，實行開門整改，真正讓干部群眾看到整改的決心和成效。以提升工作效能為目標(biāo)，做到與自身實際相結(jié)合、與日常檢查相結(jié)合，切實讓廣大員工感受到體系工作所帶來的積極作用。邊實踐邊總結(jié)，有計劃、有針對性地建章立制，突出質(zhì)量，注重制度執(zhí)行力，用機(jī)制規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。 。
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