市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年健康教育工作計(jì)劃與市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機(jī)制。一、主要工作目標(biāo)市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)每月民意測評(píng)97分以上，全面啟動(dòng)創(chuàng)“國優(yōu)”工作；市政大樓設(shè)備、設(shè)施、房屋完好率99%以上；市政大樓內(nèi)部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上；節(jié)能降耗。（六）按照“雙創(chuàng)雙建”活動(dòng)的要求，完善健康教育工作檔案。成立局機(jī)關(guān)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，副局長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)抓好健康教育工作。（二）每季度組織開展一次文體活動(dòng)。三、有關(guān)要求切實(shí)加強(qiáng)對(duì)局機(jī)關(guān)健康教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和安排部署，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化督促落實(shí)。市政大樓按XX年10月—12月實(shí)際運(yùn)行核算全年指標(biāo)，XX年要下降5%以上；市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降5%以上；公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得實(shí)際成效，在全省位置前移2—3位；市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達(dá)到85%以上；宜陽大廈順利搬遷入駐，運(yùn)行正常，物業(yè)管理服務(wù)良好；完成XX年改制任務(wù)；市政大樓食堂每月民意測評(píng)85分以上。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進(jìn)行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進(jìn)物業(yè)管理市場化的進(jìn)程。根據(jù)變化了的情況進(jìn)一步深化目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，全員定崗、定位、定職、定責(zé)，明確具體工作任務(wù)、具體工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作要求；按目標(biāo)管理崗位責(zé)任制進(jìn)行督促、檢查、評(píng)優(yōu)，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；做好新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)的工作，聯(lián)系自身的實(shí)際開展招商引資工作，建設(shè)好電子政務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)加大力度加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治建設(shè)。（四）全力實(shí)施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。以設(shè)備、設(shè)施的完好率為重點(diǎn)，突出抓好設(shè)備、設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和及時(shí)消缺，保障市政大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；以領(lǐng)導(dǎo)、干部的滿意率為目標(biāo)，突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細(xì)化，探索提高物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點(diǎn)問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運(yùn)轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務(wù)機(jī)制；以零發(fā)案率為最基本的要求，調(diào)整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設(shè)，完善市
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