【正文】 導(dǎo)力度，規(guī)范能耗核算和數(shù)據(jù)評估辦法，主動參與能耗考核和減排考核工作。大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村綜合統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報工作，提高基層報表上報效率。繼續(xù)做好《情況報告》編撰工作，增強統(tǒng)計決策參謀作用。（三）多形式組織開展“黨日”活動。年度本局扶貧開發(fā)工作在局幫扶工作組和全局人員的共同努力下，仙洞村集體收入從以往每年4600元的收入提高到年的34600元，達(dá)到3萬元脫貧標(biāo)準(zhǔn)，成功脫貧；掛鉤幫扶的16戶貧困戶的家庭收入比以往都有了較大幅度提高。11月16日－12月5日，全市逐級開展快速匯總工作，快速匯總結(jié)果顯示：，；，‰；，‰；‰，人口普查工作取得階段性成果。11月1日，市政府副秘書長、市人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭葆明受黃仕芳的委托，與局長王國付、惠城區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長、惠城區(qū)人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長梁冠斌到碧水灣小區(qū)慰問一線普查員，現(xiàn)場指導(dǎo)入戶登記工作。（一）精心組織部署。5月14日，全市召開了年統(tǒng)計法制工作會議，王國付局長再以《堅決執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)、切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量》為題作了重要講話，會上趙英玲副局長還講解了新《統(tǒng)計法》和《處分規(guī)定》的主要內(nèi)容，進一步增強各級統(tǒng)計人員執(zhí)行統(tǒng)計法律法規(guī)的自覺性。建立并大力推行和完善文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園、科技統(tǒng)計年報和私營勞動工資抽樣調(diào)查擴容等統(tǒng)計方法制度改革，積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的初步研究和數(shù)據(jù)整理。目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已實現(xiàn)了網(wǎng)上傳輸上報送農(nóng)業(yè)年報和定期報表?！秳討B(tài)》小冊子等相關(guān)統(tǒng)計資料相應(yīng)單列出了兩區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，滿足了政府部門和社會各界的實際需要。今年，我局在《日報》相繼發(fā)布了《市第二次全國經(jīng)濟普查公報》和《年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》；每周編印《統(tǒng)計簡報》；組織編纂《統(tǒng)計信息手冊（）》、《統(tǒng)計年鑒（）》和《經(jīng)濟普查年鑒（XX）》。針對8月份全市工業(yè)經(jīng)濟增速下滑較快的形勢，9月份，嚴(yán)偉仁副局長專門率法規(guī)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、能源、辦公室等專業(yè)科室負(fù)責(zé)人，對仲愷高新區(qū)科技創(chuàng)新局開展統(tǒng)計巡查。為進一步打牢我市GDP核實基礎(chǔ)，各專業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，積極探索有效措施大力夯實專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，我局出也高度關(guān)注退休老干部的晚年生活，除每月組織老干部喝早茶外，還組織老干部參觀了鄧演達(dá)故居、良井有機蔬菜基地、廣州亞運城等，并對病重的老干部及時進行慰問。年，我們還修訂完善了《年市統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作“百分制”考核辦法》，制定了《〈統(tǒng)計〉編纂管理工作制度（試行）》等文件。這里要表揚一下辦公室和數(shù)據(jù)處理中心的工作人員，在組織搬家的過程中做了大量繁瑣而細(xì)致的工作，為實現(xiàn)辦公場所的平穩(wěn)過渡打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，由于與財政局事前的充分溝通，干部職工在停車、飯?zhí)镁筒偷确矫婺芟硎芘c財政局干部職工同等代遇，這也是相當(dāng)不容易的。從下半年工作的情況看，我局機構(gòu)改革取得突出成效，工作人員和統(tǒng)計業(yè)務(wù)雙雙實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。今年年初，我們已經(jīng)對年在省獲得相關(guān)獎項的部分專業(yè)進行了獎勵，下來我們還將對年的獲獎專業(yè)進行獎勵。圍繞市委、市政府節(jié)能減排工作目標(biāo)，能源統(tǒng)計科制定了《市能源數(shù)據(jù)評估制度》，與法規(guī)檢查所聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于建立和完善能源統(tǒng)計臺帳制度的通知》，加強對能源數(shù)據(jù)的審核和評估，提高能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年，為進一步提高我市統(tǒng)計工作能力，局領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到茂名市、揭陽市學(xué)習(xí)交流能源統(tǒng)計和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計經(jīng)驗。以后我們還要繼續(xù)發(fā)揚這種不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，樹立我們局優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌和信譽。這些成績都是我們大家共同努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)發(fā)揚成績，撰寫出更多有利于市領(lǐng)導(dǎo)決策參考的分析文章。（三）加強農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。（二）配合省局做好全省“三上”單位比對核查試點工作。為進一步提升縣區(qū)信息化水平，我局幫助龍門縣局接入了統(tǒng)計廣域網(wǎng)，幫助惠東縣局移植了本局的OA系統(tǒng)，對相關(guān)管理人員進行了培訓(xùn)，使當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T能自行對相關(guān)系統(tǒng)進行管理及簡單的維護。年是“五五”普法考核驗收年，按省統(tǒng)計局和市普法辦有關(guān)文件的要求，法規(guī)檢查所印發(fā)了《市統(tǒng)計“五五”普法檢查驗收工作實施方案》，并于6月底完成了對各縣（區(qū)）的驗收工作，評選出統(tǒng)計“五五”普法先進單位10個，先進個人19名，并進行了表彰。（二）積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。（四）妥善安排開展入戶登記工作。全市共評選出國家級、省級和市級先進集體9個、10個和57個，國家級、省級和市級先進個人44人、48人和188人。（二）加強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力建設(shè)。十、年工作設(shè)想（一）繼續(xù)提升統(tǒng)計服務(wù)水平。開展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，建立新能源汽車產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，增加高端新型電子信息、半導(dǎo)體照明燈產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計。繼續(xù)加強與發(fā)改等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，跟蹤重點建設(shè)項目建設(shè)情況。（五）加強統(tǒng)計法制建設(shè)。借助自編匯總程序，敦促各縣（區(qū)）做好數(shù)據(jù)評估的工作，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。(四)安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。%，慢車道、人行道、%路拱橫坡。(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格(九)工程投資：二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名，根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進行換填、灑水重新進行碾壓。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認(rèn)識到安全隱患的存在和防范的具體措施。安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。四、合同和信息管理監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，提前通知承包人進行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進行參與，并對水準(zhǔn)點、控制點按規(guī)范要求承包人進行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下。四、 結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如