【正文】 統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論。 （ 3）在項目單位完成自我總結(jié)評價報告后，國家發(fā)展改革委根據(jù)項目后評價年度計劃，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的 甲級工程咨詢單位 承擔(dān)項目后評價任務(wù)。 第十三個考點：項目后評價工作程序（ P136～ 137） （ 1）接受后評價任務(wù)，簽訂工作合同或評價協(xié)議。 2）基本成功：項目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效 益和影響。 （ 7）婦女、民族和宗教信仰。 第七個考點：項目后評價的基本指標(biāo)（ P131） 項目后評價的基本指標(biāo)包括 技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理 等五方面。 （ 2）項目評估的總結(jié)評價。后評價的最終目標(biāo)是將評價結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門，作為新項目立項和評估的基礎(chǔ)，作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。 項目后評價是建立和實施政府 行政問責(zé)制 的重要基礎(chǔ)，是我國工程咨詢的一項重要任務(wù)。參見教材 P126。參見教材 P124。 （ 2）設(shè)計 ——建造合同（ Design and Build）適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計、項目單位愿意將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商的情況。 （ 4）員工招聘與培訓(xùn)。 （ 4）項目竣工報告。 項目竣工報告是由項目單位編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面檢驗總結(jié)項目的建設(shè)工作。 第八個考點：工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則（ P124） 監(jiān)理工作文件 編制時間 編制人 批準(zhǔn) 人 作用 工程監(jiān)理大綱 招投標(biāo)過程中 投標(biāo)人 投標(biāo)人 投標(biāo) 工程監(jiān)理規(guī)劃 合同簽訂后 總監(jiān)理工程師 單位技術(shù)負責(zé)人（總工程師） 指導(dǎo)性 工程監(jiān)理實施細則 開工前 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 操作性 對 中型以上或?qū)I(yè)性較強 的工程項目，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制工程監(jiān)理實施細則。 目前主要是在工程施工階段進行。 由于該種合同形式的競爭性差，而且項目單位難以控制投資，在實際工程承包中較少采用。該合同范本適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、項目單位提供設(shè)計、項目單位愿意承擔(dān)風(fēng)險比較大的情況。 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本門課程的核心內(nèi)容之一，是 2020年考試的重點，占的分值僅次于第四章的分值。 第四個考點：按承包商義務(wù)范圍可供選擇的三種合同形式（ P120） （ 1）建造合 同（ Construction Contract）。 分為固定總價合同和可調(diào)值總價合同。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。 “三控 ”：指工程項目的目標(biāo)控制，就是控制工程項目的 工程進度、工程質(zhì)量、工程造價 三大目標(biāo)。設(shè)備監(jiān)理實施細則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對設(shè)備監(jiān)理項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。決算的主要報表有： 工程概況表、財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細表 ，并按統(tǒng)一的格式填報。 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢。參見教材 P119。參見教材 P121～ 122。 【答案】 A 【解析】（ 1）政府投資項目的竣工驗收實施分級管理。 項目后評價是在項目建成和竣工驗收之后的某個時候進行的。提出對策建議 第三個考點：項目后評價的特點（ P128～ 129） 。 項目竣工驗收是在項目工程建成時進行的以工程技術(shù)完成為主的項目總結(jié)和驗收。 （ 2）項目效益預(yù)測 一是對項目評價時點以前已完成的部分進行總結(jié)，即把評價時點以前已經(jīng)完成的工作內(nèi)容進行分析評價，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策。 （ 4）受益者范圍及其反映。 第十一個考點：項目可 持續(xù)性評價（ P134） （ 1）項目持續(xù)性的概念 項目持續(xù)性分析的要素為：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。 評價人員首先要根據(jù)具體項目的類型和特點，確定表中指標(biāo)與項目相關(guān)的程度，把它們分為 “重要 ”、 “次重要 ”和 “不重要 ”三類。 （ 5）開展調(diào)查，了解情況 （ 6）分析資料，形成報告。 （ 3）項目目標(biāo)實現(xiàn)程度和持續(xù)能力評價 項目目標(biāo)實現(xiàn)程度從以下四個方面進行判斷：項目工程建成、項目技術(shù)和能力、項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生、項目影響產(chǎn)生。 （ 5）項目后評價指標(biāo)框架。 （ 7）項目后評價所需經(jīng)費原則上由委托單位支付。 ； ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】項目后評價的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理等五個方面。參見教材 P134。 項目管理的主體：項目管理者。 （ 2）業(yè)主單位項目管理的目的，是實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）組織 ——針對某個具體 項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構(gòu)或團隊，其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并按照預(yù)定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動。在項目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。 第八個考點：工程項目代建制（ P146～ 148） （ 1）代建制的概念。 、項目中間層管理、項目執(zhí)行層管理 ，政府部門主要通過法律法規(guī)規(guī)章等對工程項目實施外部管理，具有強制約束作用 【答案】 ACD 【解析】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “工程項目內(nèi)部管理按管理層面分為項目決策層管理、項目執(zhí)行層管理 ”；選項 E，正確的表述應(yīng)為 “工程項目外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同 ”。 例題 （ ）。（ 9）工程項目管理的職能（ 5）；項目后評價的定義及任務(wù)（ 5）；項目后評價的特點（ 3）；項目成功度的標(biāo)準(zhǔn)（ 2）。參見教材 P146。 例題 （ ）。 代建制，是指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），代理項目單位負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作。 往往只有一次一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗。建設(shè)工程項目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括： 人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào) 。 （ 4）承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。 項目管理主體涉及項目單位、咨詢單位、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門。 ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】對于中央企業(yè)固定資產(chǎn)