【正文】 統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論。 （ 3）在項(xiàng)目單位完成自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告后，國家發(fā)展改革委根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的 甲級(jí)工程咨詢單位 承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)。 第十三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作程序（ P136～ 137） （ 1）接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議。 2）基本成功：項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；相對(duì)成本而言，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效 益和影響。 （ 7）婦女、民族和宗教信仰。 第七個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)（ P131） 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)包括 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和管理 等五方面。 （ 2）項(xiàng)目評(píng)估的總結(jié)評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門，作為新項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ)，作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施政府 行政問責(zé)制 的重要基礎(chǔ)，是我國工程咨詢的一項(xiàng)重要任務(wù)。參見教材 P126。參見教材 P124。 （ 2）設(shè)計(jì) ——建造合同（ Design and Build）適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位愿意將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況。 （ 4）員工招聘與培訓(xùn)。 （ 4）項(xiàng)目竣工報(bào)告。 項(xiàng)目竣工報(bào)告是由項(xiàng)目單位編制的項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面檢驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目的建設(shè)工作。 第八個(gè)考點(diǎn)：工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（ P124） 監(jiān)理工作文件 編制時(shí)間 編制人 批準(zhǔn) 人 作用 工程監(jiān)理大綱 招投標(biāo)過程中 投標(biāo)人 投標(biāo)人 投標(biāo) 工程監(jiān)理規(guī)劃 合同簽訂后 總監(jiān)理工程師 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師） 指導(dǎo)性 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 開工前 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 操作性 對(duì) 中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng) 的工程項(xiàng)目，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 目前主要是在工程施工階段進(jìn)行。 由于該種合同形式的競爭性差，而且項(xiàng)目單位難以控制投資，在實(shí)際工程承包中較少采用。該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、項(xiàng)目單位提供設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況。 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本門課程的核心內(nèi)容之一，是 2020年考試的重點(diǎn)，占的分值僅次于第四章的分值。 第四個(gè)考點(diǎn)：按承包商義務(wù)范圍可供選擇的三種合同形式（ P120） （ 1）建造合 同（ Construction Contract）。 分為固定總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。 “三控 ”：指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，就是控制工程項(xiàng)目的 工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià) 三大目標(biāo)。設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。決算的主要報(bào)表有： 工程概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表 ，并按統(tǒng)一的格式填報(bào)。 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢。參見教材 P119。參見教材 P121～ 122。 【答案】 A 【解析】（ 1）政府投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收實(shí)施分級(jí)管理。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建成和竣工驗(yàn)收之后的某個(gè)時(shí)候進(jìn)行的。提出對(duì)策建議 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（ P128～ 129） 。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是在項(xiàng)目工程建成時(shí)進(jìn)行的以工程技術(shù)完成為主的項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收。 （ 2）項(xiàng)目效益預(yù)測 一是對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已完成的部分進(jìn)行總結(jié)，即把評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)以前已經(jīng)完成的工作內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策。 （ 4）受益者范圍及其反映。 第十一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目可 持續(xù)性評(píng)價(jià)（ P134） （ 1）項(xiàng)目持續(xù)性的概念 項(xiàng)目持續(xù)性分析的要素為：財(cái)務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。 評(píng)價(jià)人員首先要根據(jù)具體項(xiàng)目的類型和特點(diǎn)，確定表中指標(biāo)與項(xiàng)目相關(guān)的程度，把它們分為 “重要 ”、 “次重要 ”和 “不重要 ”三類。 （ 5）開展調(diào)查，了解情況 （ 6）分析資料，形成報(bào)告。 （ 3）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和持續(xù)能力評(píng)價(jià) 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度從以下四個(gè)方面進(jìn)行判斷：項(xiàng)目工程建成、項(xiàng)目技術(shù)和能力、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生、項(xiàng)目影響產(chǎn)生。 （ 5）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)框架。 （ 7）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需經(jīng)費(fèi)原則上由委托單位支付。 ； ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和管理等五個(gè)方面。參見教材 P134。 項(xiàng)目管理的主體：項(xiàng)目管理者。 （ 2）業(yè)主單位項(xiàng)目管理的目的，是實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo)，使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）組織 ——針對(duì)某個(gè)具體 項(xiàng)目以某種適用的組合方式，形成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)，其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并按照預(yù)定的管理制度、程序和計(jì)劃在項(xiàng)目的啟動(dòng)、立項(xiàng)、實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。在項(xiàng)目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。 第八個(gè)考點(diǎn)：工程項(xiàng)目代建制（ P146～ 148） （ 1）代建制的概念。 、項(xiàng)目中間層管理、項(xiàng)目執(zhí)行層管理 ，政府部門主要通過法律法規(guī)規(guī)章等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施外部管理，具有強(qiáng)制約束作用 【答案】 ACD 【解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “工程項(xiàng)目內(nèi)部管理按管理層面分為項(xiàng)目決策層管理、項(xiàng)目執(zhí)行層管理 ”；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “工程項(xiàng)目外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同 ”。 例題 （ ）。（ 9）工程項(xiàng)目管理的職能（ 5）；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義及任務(wù)（ 5）；項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)（ 3）；項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)（ 2）。參見教材 P146。 例題 （ ）。 代建制，是指政府投資項(xiàng)目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），代理項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施的組織工作。 往往只有一次一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括： 人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào) 。 （ 4）承包商項(xiàng)目管理的目的是在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。 項(xiàng)目管理主體涉及項(xiàng)目單位、咨詢單位、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門。 ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】對(duì)于中央企業(yè)固定資產(chǎn)