市場(chǎng)中心主任述職述廉與市場(chǎng)中心主任述職述廉匯報(bào)匯編(完整版)
【正文】 求，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，以良好的學(xué)習(xí)成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作?？h市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心主任，主要工作是政府辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的全面工作。20**年我個(gè)人被評(píng)為了縣“烤煙收購(gòu)先進(jìn)工作者”20**年縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心榮獲了全國(guó)商品交易市場(chǎng)先進(jìn)單位”稱號(hào)，個(gè)人也被評(píng)為“全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)管理者”和縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”取得成績(jī)的同時(shí)，也存著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學(xué)習(xí)抓的不緊；服務(wù)上還有一定差距；督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。三年來(lái)，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，領(lǐng)會(huì)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小amp。為此，堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷創(chuàng)新辦公室工作思路。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，與辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。二是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。三是注意培養(yǎng)年輕后備力量，把德才兼?zhèn)?、成?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部職工選撥到重要崗位上鍛煉，增強(qiáng)各部門的活力。一直沒(méi)有黨組織機(jī)構(gòu)和工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，縣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心自與縣工商局脫鉤出來(lái)以后。組織舉辦了走進(jìn)靖西市場(chǎng)”攝影比賽，充分展示我縣市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)商品的貿(mào)易流通。攤位租憑費(fèi)每年以30萬(wàn)元速度增長(zhǎng)，保證了干部職工工資按時(shí)足額發(fā)放，重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。11月24日縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)讓我出任靖西賓館改制工作組組長(zhǎng)，進(jìn)住該館，繼續(xù)負(fù)責(zé)該賓館的改制工作，接此任務(wù)后，和工作組的全體成員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，排除層層威脅和阻撓，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力工作，終于順利完成上級(jí)交給靖西賓館的改制任務(wù)。每年提供500個(gè)攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫助他發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，度過(guò)難關(guān)，減少社會(huì)負(fù)擔(dān)。黨的方針政策總是自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對(duì)黨的政策的理解認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，職工隊(duì)伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數(shù)人表現(xiàn)出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問(wèn)題，解決起來(lái)十分棘手。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。但自己在文化基礎(chǔ)和理論水平上與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求還存在一定的差距，在經(jīng)營(yíng)人力資源項(xiàng)目、網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā)中，還比較艱難，在解決發(fā)展與體制的矛盾沖突和由工商執(zhí)法隊(duì)伍轉(zhuǎn)變的事業(yè)單位與企業(yè)化管理的糾纏中，很多棘手問(wèn)題的解決有舉步維艱的感覺(jué)，這些都要在發(fā)展和改革中進(jìn)一步加強(qiáng)逐步解決。在我上任之初既無(wú)現(xiàn)成的管理制度，又無(wú)類似的單位可供借鑒，我們?cè)诮M建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問(wèn)題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。一方面給予他們高度的關(guān)愛(ài)和幫助。在年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，
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