工程師的技術(shù)專家工作總結(jié)與工程建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 容量的限制，有供電“卡脖子”的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不盡合理，今后可以積極發(fā)展110kV電網(wǎng)，逐步取消35kV電壓等級(jí)的公用電網(wǎng)，改善現(xiàn)有供電狀況。**變：220kV荊華變?yōu)樾陆ㄗ冸娬?，由于該站主?**市區(qū)西部工業(yè)負(fù)荷，負(fù)荷發(fā)展較快，且轉(zhuǎn)供了部分220kV**變負(fù)荷，隨著200*年**、**的擴(kuò)建以及其他大工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，360MVA的容量仍然偏低。**變主供北部煤礦的負(fù)荷。**變主供城網(wǎng)負(fù)荷。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。二、存在問題及建議2011年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。4）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部2011年12月10日。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。建立了職
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