【正文】 式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有個，加上沒有記錄的概括為個，八個月天的時間，總體計(jì)算三個銷售人員一天拜訪的客戶量個。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來存在的缺點(diǎn)：對于市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。下面是公司20xx年總的銷售情況：從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個明顯的例子。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。第一個宏觀是指在要求下，公司老總、部門老總、個人就可以同時構(gòu)思自己的大綱，微觀就是從上到下的公司所有人做自己個人的年度工作總結(jié)，第二個宏觀就是從下往上，即從個人到部門、從部門到中心、從中心到公司的順序進(jìn)行總結(jié)?？蛻襞c市場目標(biāo)狀況。需要注意的是，公司總結(jié)是否通過與工作業(yè)績是否通過不是一回事，盡管都需要董事會/董事長做出相關(guān)結(jié)論，但前者是指報(bào)告的內(nèi)容及方式是不是全面、數(shù)據(jù)是否客觀真實(shí)、認(rèn)知態(tài)度是否端正及檢討是否深刻準(zhǔn)確，后者是指總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營的企業(yè)的年度成績是不是可以通過驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)體會是總結(jié)的核心，是從實(shí)踐中概括出來的具有規(guī)律性和指導(dǎo)性的東西。四、原則上要注意各級報(bào)告都要突出要點(diǎn)，為此，建議先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤色。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。在總結(jié)成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”，切忌功勞是領(lǐng)導(dǎo)的、過錯是員工的表現(xiàn)。【2】范文XX年上半年以來，市土地儲備中心反腐倡廉工作，在市紀(jì)委和中心黨組的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省市反腐倡廉工作的指導(dǎo)思想和總體要求，緊密結(jié)合中心的工作實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，從制度建設(shè)入手，在促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改善方面進(jìn)行了應(yīng)有的努力，正確地履行了職責(zé)。6月13日，黨組成員、紀(jì)檢組長解玉龍同志作了題為《加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)》的理論輔導(dǎo)。三是著力加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識和責(zé)任意識教育，促使機(jī)關(guān)干部牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的理念，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神、更加積極熱情的態(tài)度、更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做好土地儲備各項(xiàng)工作。三是做到不亂花公家錢財(cái)送禮，堅(jiān)決杜絕用公款做私人情。雖然能結(jié)合實(shí)際，推出了業(yè)務(wù)會匯報(bào)、工作動態(tài)公示、跟蹤回訪等各種舉措加強(qiáng)監(jiān)督制約，但效果還有待加強(qiáng)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核還不夠系統(tǒng)。購置大件辦公設(shè)備實(shí)行政府定點(diǎn)招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)先