工業(yè)電氣設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案管理與工業(yè)設(shè)計促進中心工作計劃匯編(完整版)
【正文】 任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證各項計劃工作任務(wù)如期開展，如期完成。做好市場準入及市場的標準、條件、資質(zhì)管理本中心技術(shù)設(shè)計與項目籌備要符合市場的要求，要切實做好市場準入工作，制定進入市場的標準、條件，加強資質(zhì)管理，推進產(chǎn)學研合作，力爭取得良好效果。研究和建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)輸出和擴散機制，將本中心建設(shè)成為中國內(nèi)陸地區(qū)的技術(shù)交易中心之一。GB6441《企業(yè)職工傷亡事故分類》中將人的不安全行為歸納為操作失誤、使用不安全設(shè)備等13類；將物的不安全狀態(tài)歸納為防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品缺少或有缺陷等四類?！绷?、體系職責預(yù)案中必須明確體系的組織機構(gòu)、人員及其職責。把事故預(yù)防作為城市減災(zāi)工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù)，完善工作機制，應(yīng)用信息化手段，使測、報、防、抗、救、援六個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成整體合力，提高對特種設(shè)備事故發(fā)生全過程的綜合管理和緊急處置能力。三、制定原則以人為本。對處置不了的問題，迅速報告市政府和相關(guān)部門，由市質(zhì)監(jiān)局組織協(xié)調(diào)處置。七、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的重點部分是應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急響應(yīng)措施的制定必須根據(jù)設(shè)備的不同事故故障分別確定，制定應(yīng)急措施時需要進行危害辨識。三、計劃內(nèi)容引進和培育個具有核心競爭力的獨立研發(fā)公司。在人才引進中，打破論資排輩，注重實際能
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