生產(chǎn)主管20xx年度工作計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法匯編(完整版)
【正文】 對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。二、考核內(nèi)容按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。每月進(jìn)行一次工裝設(shè)備精度驗證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車間落實(shí)）。一、生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)處接到銷售部門下達(dá)的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及
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