圖書管理年度計劃報告與圖書銷售工作計劃20xx匯編(完整版)
【正文】 ，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以更好地姿態(tài)為教育教學(xué)工作服務(wù)。較強(qiáng)的工作能力，較高的工作效率，是我們干好銷售工作的基本保證，加強(qiáng)公關(guān)工作能力的培養(yǎng)，它能幫助你的銷售工作獲得成功。我們法律圖書的主要銷售在大中城市書店。大專院校的圖書需求主要是教材，信譽(yù)度大部分良好。調(diào)動客戶的積極性，同時又要降低客戶可能給我們帶來的風(fēng)險。雙方約定的主配方式，我認(rèn)為對我們擴(kuò)大銷售是有好處的。有了主配權(quán)，可以由業(yè)務(wù)員按雙方商定的品種數(shù)量進(jìn)行配貨，書店給予的主配權(quán)是有選擇的，主配權(quán)的爭取是書店給予的信任，所以做這項(xiàng)工作時應(yīng)更重視。比如：省店和批銷中心或圖書市場，這類書店主要是實(shí)務(wù)類、單行本，其他類的個別考慮。２。過去也有省廳辦的書店，欠我們書款，數(shù)額還較大。但現(xiàn)在也有部分新華書店書款難收，管理混亂，業(yè)務(wù)非常難做，退貨量過大，在這樣的城市里，我們應(yīng)重點(diǎn)扶持專業(yè)店，減弱這種書店的發(fā)貨量，比如有個省店信譽(yù)度較差，我們加強(qiáng)了對專業(yè)書店的扶持工作，專業(yè)書店的銷售成倍增長，當(dāng)年專業(yè)店排名全國第二。我們應(yīng)做到常在河邊走，就是不濕腳。宣傳公司品牌，樹立公司形象，這是我們每個業(yè)務(wù)人員義不容辭的責(zé)任。
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