物業(yè)工程部20xx年度工作計(jì)劃范文與物業(yè)工程部工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。物業(yè)工程部2018年度工作計(jì)劃范文與物業(yè)工程部工作計(jì)劃匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)物業(yè)工程部2018年度工作計(jì)劃范文根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20XX年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20XX年的工作計(jì)劃。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。在20XX年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。為此，20XX年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20XX的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20XX年通過(guò)認(rèn)證。(三) 行政工作：綜合管理部在20XX年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。跟進(jìn)20XX年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1