最新水利財務(wù)工作計劃范文20xx與最新水暖工程師年度工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 水利建設(shè)取得重大進展，有力保障了防洪安全、供水安全和生態(tài)安全。進一步深化財政體制、部門綜合預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、非稅管理、行政事業(yè)資產(chǎn)管理等各項財政體制改革，在各級財政部門的大力支持下，積極推進部門綜合預(yù)算、水管體制等管理體制改革，結(jié)合水利部門實際，主動做好各項預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作，把握基本支出和項目支出規(guī)律和比例，嚴(yán)格定額測算和管理，緊緊圍繞水利中心工作，積極爭取財政、非稅、審計等部門的支持，使我市水利事業(yè)發(fā)展的資金保障能力得到了顯著提高。依法征收水規(guī)費，保障水利工程良性運行。xx年底止，全市擁有水利資產(chǎn)282,269萬元(公益性資產(chǎn)170,530萬元，經(jīng)營性資產(chǎn)111,739萬元)。(五)建立和完善各項水利財務(wù)制度，加強內(nèi)部控制、財務(wù)檢查、審計監(jiān)督、資金監(jiān)管，確保各項水利資金安全隨著國家對水利資金的大幅度投入和問責(zé)制度的建立，傳統(tǒng)的資金管理觀念和理財方式遇到了挑戰(zhàn)，加強風(fēng)險管理、確保資金安全成為水利財務(wù)工作的重中之重。認(rèn)真開展了行政事業(yè)單位、國有企業(yè)及社團組織“小金庫”專項治理和人民幣結(jié)算賬戶管理工作。指導(dǎo)水利企業(yè)做好清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)工作是水利國有資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，為加強監(jiān)督管理、科學(xué)評價和規(guī)范考核資產(chǎn)經(jīng)營績效和國有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。(八)充分發(fā)揮水利會計學(xué)會作用，積極組織參加培訓(xùn)、調(diào)研和學(xué)術(shù)交流活動，加強隊伍建設(shè)，進一步提高水利財會人員素質(zhì)積極參加省水利會計學(xué)會組織的學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)、調(diào)研、考查等活動，開拓視野，學(xué)習(xí)兄弟地市和外省市的先進經(jīng)驗。水利工程供水、水資源費、水利船舶過閘費等有關(guān)水價政策和管理辦法需要進一步調(diào)整。自xx年起，從土地出讓收益中提取10%用于農(nóng)田水利建設(shè)?？h(市、區(qū))財政建立農(nóng)村飲水安全工程維修基金，對管理維護經(jīng)費給予補助，確保工程正常運行。五是指導(dǎo)水利企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理，做好水利國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管工作，監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，積極穩(wěn)步推進水利國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。注重選拔人才，注重職業(yè)道德和反腐倡廉教育工作，抓好人才隊伍建設(shè)。商場的保溫工作，利用商 戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸?作。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處 的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而 發(fā)地貫穿于具體工作。最新水暖工程師年度工作計劃范文(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。高度重視強農(nóng)惠農(nóng)及民生水利建設(shè)，指導(dǎo)農(nóng)村飲水安全工程和農(nóng)田水利基本建設(shè)項目財務(wù)管理。建立健全水土保持、建設(shè)項目占用水利設(shè)施和水域等補償制度，完善水資源有償使用制度，合理調(diào)整水資源費征收標(biāo)準(zhǔn)，擴大征收范圍，嚴(yán)格征收、使用和管理?？h(市、區(qū))財政也要相應(yīng)加大前期經(jīng)費投入，每年每縣(市、區(qū))不少于200萬元。水利財會人才需要及時選拔和培養(yǎng)。每年我局組織在職水利財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加省廳、財政等部門舉辦的培訓(xùn)班，同時注重財會人才的引進和培養(yǎng)教育，提高了水利財會人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了水利財會人員的管理水平。成立水利國有企業(yè)改革督查考核領(lǐng)導(dǎo)組織，組織舉辦國有企業(yè)改革培訓(xùn)班，召開座談會、回報會，在政策宣傳解釋、維護職工合法權(quán)益和履行程序等方面進行重點督查、調(diào)研、考核，進行國有企業(yè)清產(chǎn)核資、改革成本費用測算，建立和完善企業(yè)改革工作機制，及時督促企業(yè)制定改革工作目標(biāo)計劃，
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