地稅局學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總局黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神情況匯報(bào)與地稅局年終個(gè)人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 源規(guī)范化管理漸步深入。一是重點(diǎn)行業(yè)專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。三是加強(qiáng)納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查。落實(shí)城建稅、教育費(fèi)附加擴(kuò)圍和稅率調(diào)整政策，確保稅款及時(shí)、足額入庫(kù)。由于監(jiān)控得當(dāng)，我局征管指標(biāo)在地稅系統(tǒng)連續(xù)兩個(gè)季度排在第一位。（二）積極作為，稅收收入在負(fù)重前行中實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)20xx年，在收入基數(shù)不斷增大、經(jīng)濟(jì)增速相對(duì)平穩(wěn)、政策性減收因素增多、管理任務(wù)日趨繁重的情況下，繼續(xù)保持收入高速增長(zhǎng)的難度和壓力進(jìn)一步加大。積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處侵害群眾利益的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，堅(jiān)持抓早抓小，進(jìn)一步推行廉政風(fēng)險(xiǎn)跡象精細(xì)化管理，對(duì)尚未違紀(jì)或輕微違紀(jì)夠不上處分的錯(cuò)誤實(shí)施記分管理、分級(jí)預(yù)警,發(fā)現(xiàn)苗頭就及時(shí)提醒，觸犯紀(jì)律就立即處理，真正把紀(jì)律挺在前面。二是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，抓好責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手都要硬。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”。面對(duì)困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收，向管理要稅收，向評(píng)估要稅收，向稽查要稅收。我局將地方稅收信息保障交換平臺(tái)從地稅網(wǎng)站移址到政府網(wǎng)站，更便于33個(gè)部門(mén)的涉稅信息網(wǎng)絡(luò)采集和實(shí)時(shí)傳遞。同比增長(zhǎng)69%。專業(yè)化管理改革后，各分局成立了檢查評(píng)估所。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、中介服務(wù)業(yè)等五個(gè)行業(yè)，制定專項(xiàng)管理辦法，納入專業(yè)化管理范疇。面對(duì)眾多中小企業(yè)，我局充分發(fā)揮信息管稅的優(yōu)勢(shì)，利用綜合數(shù)據(jù)推送平臺(tái)進(jìn)行日常性、普遍性審計(jì)，按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類處理，節(jié)約了大量人力物力。（四）規(guī)范便捷，納稅服務(wù)在健全機(jī)制中取得新成效我局以納稅人需求為導(dǎo)向，建立健全納稅服務(wù)工作長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。開(kāi)展“審計(jì)式”稽查服務(wù)，幫助企業(yè)降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)三年以上未檢查過(guò)的26戶所得稅查賬征收企業(yè)和46戶B類納稅人實(shí)施了稅務(wù)檢查，組織實(shí)施了園林綠化市政工程、資本交易項(xiàng)目、電子產(chǎn)品和服裝出口退稅企業(yè)等多項(xiàng)稅收專項(xiàng)檢查。（六）共建和諧，干部隊(duì)伍在管理創(chuàng)新中激發(fā)新活力我局堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略，推動(dòng)地稅事業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。積極聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，暢通互動(dòng)渠道，舉行“三服務(wù)”回頭看座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)在成效取信于民，樹(shù)立地稅部門(mén)良好形象。（一）組織收入克難奮進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)稅收的“鏈條式”管理，開(kāi)展“清網(wǎng)式”稅收核查，通過(guò)剖析與房地產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)稅源分布情況，抓好各環(huán)節(jié)稅收的監(jiān)控和管理，有效遏制了房地產(chǎn)稅收的大幅下滑勢(shì)頭。（二）征管改革實(shí)施到位。對(duì)稅收管理員制度進(jìn)行了重大變革，取消屬地“固定管戶”的做法，按照“分類管事”的原則建立全新的崗責(zé)體系。簡(jiǎn)化減免稅優(yōu)惠的申請(qǐng)審批手續(xù)，完善征前減免及減免稅備案制度，全年辦理減免稅2億余元。組織納稅服務(wù)開(kāi)放日，增進(jìn)征納了解。在執(zhí)法監(jiān)督上，創(chuàng)新建立稅收征管新格局下的稅收?qǐng)?zhí)法內(nèi)控機(jī)制，形成“征、評(píng)、管、查、督”專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的閉環(huán)管理模式；結(jié)合新的崗責(zé)體系，修訂執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施細(xì)則，提高執(zhí)法責(zé)任制推行質(zhì)效；圍繞風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理、組織收入質(zhì)量、行政審批、結(jié)構(gòu)性減稅政策落實(shí)情況等近20個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展各項(xiàng)執(zhí)法督察，執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究21人次。一分辛勤，一分收獲。舉辦首屆納稅服務(wù)文化節(jié)，推出“心指相印”品牌服務(wù)，進(jìn)行征納互動(dòng)，文化互建，和諧之花，遍開(kāi)萬(wàn)家。構(gòu)建以12366納稅服務(wù)熱線、網(wǎng)上在線咨詢?yōu)橹?，辦稅服務(wù)廳、稅收管理員、中介機(jī)構(gòu)等咨詢?yōu)檩o，電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等多種形式相結(jié)合的立體化、網(wǎng)絡(luò)化的納稅咨詢體系。專業(yè)的分工和權(quán)力的制衡，有效降低了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在：一是專業(yè)化管理的組織架構(gòu)基本到位。三是評(píng)定檢查助增長(zhǎng)。其中，同比增長(zhǎng)9%?？偨Y(jié)20xx年工作，地稅部門(mén)的履職能力更加突出，稅收職能作用更加有效發(fā)揮。以注冊(cè)稅務(wù)師考試為平臺(tái)，為全體干
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