向危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)派駐安全監(jiān)督員工作的實(shí)施方案與君正化工杜邦安全管理理念實(shí)施方案匯編(完整版)
【正文】 作實(shí)效。駐廠安全監(jiān)督員要每日做好監(jiān)督記錄，并讓該廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，每周向派出單位匯報(bào)監(jiān)督情況，駐廠任務(wù)結(jié)束后，于三日內(nèi)向區(qū)安監(jiān)局寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并提出加強(qiáng)監(jiān)管的工作建議。三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：楊明副組長(zhǎng)：張虎民、張敬宇、蘇新華組員：劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中考核小組辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與考核工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上掛下聯(lián)，形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。首先在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說(shuō)明在工作過(guò)程中將要實(shí)現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為，并記錄在《班會(huì)記錄》中，最后在班后會(huì)上，班長(zhǎng)根據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，給予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”，制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實(shí)施措施及目標(biāo)，有效開(kāi)展“零事故”運(yùn)動(dòng)，確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。（五）年度總結(jié)提高階段（2010年11月l日至2010年12月15日）。（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元）年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下（不含100分）的單位，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：①；②；③；④；⑤；（合計(jì)：）低于90分的單位，公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地抓好安全生產(chǎn)，在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法活動(dòng)按季度進(jìn)行考核，以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每季度滿分為25分，年度滿分為100分。各單位要按照公司關(guān)于開(kāi)展“杜邦安全管理理念”實(shí)施方案的要求，全面組織開(kāi)展“杜邦安全管理十大基本理論”各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，并逐步完善健全各項(xiàng)制度，探索建立安全生產(chǎn)工
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