【正文】 費者開始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。（2）寫樓與賓館客源。這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。店長可以連任、辭職或被運營董事會罷免。總體預(yù)算 l運營董事在股東大會上選舉產(chǎn)生，意向股東進行自我推薦，闡述自己的能力，由全體股東投票選舉，高票者當(dāng)選?！锔餍〗M組長負(fù)責(zé)各自小組的組建、運作，并定期向籌備理事會報告項目整體進展和問題。2．硬裝組職責(zé)：落實店面硬裝裝修；職位要求：了解裝修材料價格，品質(zhì)，懂施工優(yōu)先。正式當(dāng)選的籌備理事可以辭職或被理事會投票表決予以罷免。 按時參與股東大會。 按時繳納入股資金。5.從咖啡館正式營業(yè)起始，第一財務(wù)年度不分配紅利，有結(jié)余的情況下10%為經(jīng)營管理團隊的分紅（采取全職與兼職掛鉤不同比例計算），剩余的80%作為咖啡館的儲備資金, 剩余的10%為股東集體活動資金。四、股東的權(quán)利amp。2．在河源工作學(xué)習(xí)的，可以不是河源戶口，但是我們希望將來的“很多人咖啡館”會讓你有留下來的理由。第三次認(rèn)籌：限100股，為預(yù)售股，股價金額將會有浮動，繼續(xù)為有夢想之友實現(xiàn)心中之夢，時間待定。（）2．加大宣傳，招募、建立籌備理事會（籌備組）。 愛心公益流暢的wifi 休閑生活l 定位我們的很多人咖啡館是綜合型咖啡館 各種活動派對項目咨詢 高品質(zhì)的咖啡amp。（）3．第一次募資，招幕股東、籌備組增補人員、股東會投票確定并簽租店面，咖啡館硬裝開始，注冊公司。備注：三次認(rèn)籌金額不同是對前期入股股東的承擔(dān)風(fēng)險鼓勵和肯定。同時也歡迎全國各地的志同道合的朋友們加入。義務(wù) l第二財務(wù)年度年開始，每半年進行一次盈虧結(jié)算，在有結(jié)余的情況下，對半年度的紅利根據(jù)下面的規(guī)則予以分配：紅利的60%按照入股股權(quán)比例分配，20%為咖啡館儲備資金，10%為經(jīng)營管理團隊的分紅，剩余的10%為股東集體活動資金。 經(jīng)營知情權(quán)。在各募股期間，根據(jù)認(rèn)籌的份數(shù)，及時繳納匹配的資金，確?？Х瑞^的正常運轉(zhuǎn)。每個股東應(yīng)盡量參加定期或不定期召開的股東大會，共同決策咖啡館運營過程中的重大事項?；I備理事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的籌建工作。3．軟裝組職責(zé)：負(fù)責(zé)落實店面軟裝裝修，杯子，沙發(fā)，書柜等；職位要求：有美學(xué)，懂色彩搭配優(yōu)先。l正式當(dāng)選的運營董事可以辭職或被運營董事會三分之二票數(shù)予以罷免。 簡介這是一家很多人集資、很多人管理、一起實現(xiàn)很多人的夢想的咖啡館。退出機制a、經(jīng)營無以為續(xù)時退出，法定清算。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補。（3）購物娛樂場所。 （3）教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。（2） 事件營銷① 學(xué)生派對、讀書活動。② 個性化服務(wù)。另外山東省技術(shù)監(jiān)督局職能的社會影響力及其關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)市場將是公司進入開拓市場最強有利的優(yōu)勢。自然人總計占60%股份。三、顧客分析需求分析企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點不外乎是為了適應(yīng)市場競爭的需要或是為了管理調(diào)整的需要。? 利用專業(yè)化優(yōu)勢解決問題，利用外部資源力量專業(yè)咨詢公司出于市場競爭的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域域最前沿的變化，以期用最新最好的服務(wù)爭奪客戶，從而在競爭激烈的咨詢市場中生存并發(fā)展。? 利用咨詢顧問科學(xué)的工作方法和豐富經(jīng)驗，迅速的對企業(yè)存在的問題進行準(zhǔn)確的識別、分析和診斷，并提出解決問題的建議，幫助企業(yè)消除在管理、經(jīng)營過程中遇到的困惑和疑難。xx公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢。咨詢機構(gòu)收費已經(jīng)降低到XX年前的20%左右。從xx公司XX年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個客戶對認(rèn)證中心提供進一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對中國咨詢行業(yè)情況分析如下：中國管理咨詢業(yè)發(fā)展簡況在20世紀(jì)80年代中期，我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個多世紀(jì)。以上這些因素都在推動著咨詢服務(wù)需求的快速增加,syb創(chuàng)業(yè)計劃書，也是中國管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動力。另一個方面，在國內(nèi)進入管理咨詢業(yè)的壁壘不高(甚至可以說沒有壁壘)，這導(dǎo)致國內(nèi)出現(xiàn)了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數(shù)規(guī)模非常小，有的甚至僅有2~3人。到了XX年左右開始逐步產(chǎn)生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作管理、it咨詢等。從以上認(rèn)證市場現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場的惡性價格競爭已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競爭的焦點。大量的客戶從價格偏高的機構(gòu)不斷的流向價格偏低的機構(gòu)，以xx公司為例僅XX一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右。 對管理方面的知識和技能嚴(yán)重不足。目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況a 提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況,酒店商業(yè)計劃書范文。通過引入管理咨詢，實際上也為企業(yè)的管理人員進行了一次培訓(xùn)，使他們有機會接觸當(dāng)前國際上最先進的管理理念和技能。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時完成這些工作需要