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正文內(nèi)容

縣長(zhǎng)在基層黨建述職大會(huì)講話與縣長(zhǎng)在夏季果園管理工作會(huì)講話匯編(完整版)

  

【正文】 的補(bǔ)貼待遇等,并探索研究養(yǎng)老保險(xiǎn)、激勵(lì)津貼等其他村干部提高補(bǔ)貼的相關(guān)辦法。要讓黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在解決企業(yè)用工問(wèn)題中,在化解企業(yè)勞資糾紛中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在社區(qū),要著眼提高社區(qū)黨組織的社會(huì)管理水平和服務(wù)群眾的能力,深入推進(jìn)“三有一化”,著力強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),建立健全社區(qū)黨建、黨員議事會(huì)、社區(qū)黨員分類管理和社區(qū)志愿者的注冊(cè)制度,推行網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù),不斷完善社區(qū)黨建工作聯(lián)建共建協(xié)調(diào)機(jī)制,不斷提高社區(qū)黨組織社會(huì)管理能力和服務(wù)群眾能力。試想一下,如果沒(méi)有黨建工作提供的強(qiáng)有力的組織保障和紀(jì)律保障,在具體工作推動(dòng)過(guò)程中缺乏一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的黨員干部隊(duì)伍,工作由誰(shuí)來(lái)推動(dòng),怎么去推動(dòng),如何能推進(jìn)的好?再次,要在責(zé)任上解決落實(shí)不力的問(wèn)題,突出“書記抓、抓書記”,黨委書記要親自抓謀劃、抓調(diào)研、抓示范、抓檢查,強(qiáng)化抓大事、管大局,出主意、用干部的作用,切實(shí)發(fā)揮好“第一責(zé)任人”的作用。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、凝聚合力,始終保持抓黨建促發(fā)展的高位推動(dòng)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),重在狠抓工作落實(shí),重在強(qiáng)化工作保障。一項(xiàng)工作的推動(dòng),一定要抓重點(diǎn),抓品牌,抓亮點(diǎn)。只要把這些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)了、短板補(bǔ)齊了,弱項(xiàng)變成強(qiáng)項(xiàng)了,工作才不會(huì)手忙腳亂。要繼續(xù)開展干部民情家訪、下派鍛煉等聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng),解決干部隊(duì)伍中存在的心浮氣躁、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題,樹立良好的干部形象??茖W(xué)發(fā)展,要以人為本,抓好黨建工作,同樣要以人為先,以人為本。二、把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn),始終保持抓黨建求發(fā)展的高效態(tài)勢(shì)全縣各級(jí)黨組織要深入領(lǐng)會(huì)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的目的和意義,緊密結(jié)合加快構(gòu)建戰(zhàn)略支點(diǎn)的這項(xiàng)中心工作,把握重點(diǎn),找準(zhǔn)要點(diǎn),突破難點(diǎn),將基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作引向深入,推動(dòng)基層組織建設(shè)再上臺(tái)階。這是一條寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn),也是必須遵循的基本原則。實(shí)踐證明,任何時(shí)期基層組織的建設(shè)不容忽視,基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用都不容忽視??h長(zhǎng)在基層黨建述職大會(huì)講話與縣長(zhǎng)在夏季果園管理工作會(huì)講話匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)縣長(zhǎng)在基層黨建述職大會(huì)講話一、深化認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任,始終保持抓黨建謀發(fā)展的高昂熱情黨的基層組織是黨全部武裝戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),基層黨建工作地位重要,責(zé)任重大。開展基層組織建設(shè)年活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作,就是要以“黨的基層組織體系更加健全、黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)強(qiáng)、黨員先鋒作用更加彰顯、基層組織運(yùn)行管理更加規(guī)范、基層黨建工作保障更加有力”為目標(biāo),著力完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制,大力提高基層黨組織的工作水平和服務(wù)能力,不斷鞏固黨的執(zhí)政地位、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ),永葆黨的先進(jìn)性和純潔性。在實(shí)踐中我們也深深的體會(huì)到,凡是發(fā)展好、干勁足的地方,無(wú)一例外都是黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)的地方;反過(guò)來(lái),一個(gè)地方的基層黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、作用不彰顯,工作就上不去,局面就打不開,風(fēng)氣就不會(huì)好。抓整改提高,促堡壘強(qiáng)化。要大力推進(jìn)干部人事制度改革創(chuàng)新,切實(shí)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度,不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。抓制度建設(shè),促規(guī)范運(yùn)行。要在抓具體工作推進(jìn)的同時(shí),更加注重抓好制度和機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步提升基層黨建工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。如果重點(diǎn)不突出,亮點(diǎn)不明顯,帶動(dòng)效應(yīng)就不好,眉毛胡子一把抓,什么都想抓,結(jié)果是什么都抓不住、抓不好。全縣各級(jí)黨組織要在緊扣工作實(shí)際,切實(shí)加大對(duì)基層黨組織建設(shè)的工作指導(dǎo)和組織實(shí)施力度,確?;鶎狱h建工作穩(wěn)步推進(jìn)、高效開展、落到實(shí)處。這項(xiàng)工作不能讓其他人代替,別人也不好代替。社區(qū)管理是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題,從單位宿舍到社區(qū)小區(qū)轉(zhuǎn)變得太快、太迅猛,我們有些地方的干部還來(lái)不及去思考、去適應(yīng),一遇到事就不知所措、束手無(wú)策,尤其是鎮(zhèn)和鄉(xiāng)。在產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織,要依托商會(huì)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)合作社等,繼續(xù)加大黨組織組建力度,不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。剛剛鄉(xiāng)也講到,如何新農(nóng)保的基礎(chǔ)上,把村支書的養(yǎng)老保險(xiǎn)提高一點(diǎn),我想這塊要盡快拿出一個(gè)辦法來(lái),既要考慮到縣財(cái)政的承受能力,又要考慮到對(duì)周邊地區(qū)的影響,避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們要學(xué)會(huì)用好黨建工作,要把黨建工作和中心工作結(jié)合起來(lái)抓,發(fā)揮黨建推動(dòng)、促進(jìn)中心工作的作用。堅(jiān)持把黨組織書記抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)情況,納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系,繼續(xù)完善述職制度,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù),努力使正確的政績(jī)觀在黨建工作中得到充分體現(xiàn)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真開展主題活動(dòng)。下面,我講三點(diǎn)意見。三是無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化果品生產(chǎn)起步良好。以上這些問(wèn)題說(shuō)明,我縣果品產(chǎn)業(yè)整體水平仍然比較低,發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨,因此,全縣各級(jí)干部和廣大林業(yè)工作者一定要正視現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,始終抓住管理這個(gè)關(guān)鍵措施,把提高果品質(zhì)量,推廣應(yīng)用優(yōu)果生產(chǎn)技術(shù)作為第一要?jiǎng)?wù),切實(shí)抓好夏季果園管理工作,把我縣果品產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),逐步向果業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn),真正把果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我縣農(nóng)民增收的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今年,全縣上下要花大力氣狠抓果實(shí)套袋工作,保質(zhì)保量完成果實(shí)套袋5000萬(wàn)枚,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、縣、鄉(xiāng)林技人員果園管理“雙軌”承包示范點(diǎn)果實(shí)套袋入園率要達(dá)到100%。四要強(qiáng)化幼園管理,提高幼園管理質(zhì)量。五要加大果農(nóng)培訓(xùn),提高果農(nóng)綜合素質(zhì)。加強(qiáng)果園夏季管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)果園早產(chǎn)豐產(chǎn),增加果農(nóng)收入具有十分重要的意義。二要做好土地流轉(zhuǎn),創(chuàng)新果園管理機(jī)制。四要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),搞好各方面的協(xié)調(diào)配合??h林業(yè)部門要充分發(fā)揮牽頭和技術(shù)服務(wù)職能,積極籌措資金,備足果袋、農(nóng)藥等必備物資;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要轉(zhuǎn)變政府職能,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),把果品產(chǎn)業(yè)開發(fā)提上更重要的工作日程,做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作,在生活上為果技人員提供方便,使他們?cè)诨鶎右痪€安心工作,發(fā)揮作用。近年來(lái),一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這方面已經(jīng)做了積極的償試,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),今后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持群眾自愿、公平公正、依法有償?shù)脑瓌t,按照《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)農(nóng)戶的果園在同等條件下進(jìn)行土地調(diào)換
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