【正文】 半年。重點(diǎn)內(nèi)容如下：1如何建立員工的激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配方案，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性2車(chē)間的管理應(yīng)怎樣進(jìn)行，你能承擔(dān)哪些方面的工作3車(chē)間的技術(shù)工作應(yīng)如何做，你有哪些設(shè)想和建議4車(chē)間的質(zhì)量工作應(yīng)如何開(kāi)展，你有哪些設(shè)想和建議5如何進(jìn)行熱處理、噴漆、電鍍的成本核算6如何對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，使每個(gè)人的付出和回報(bào)成正比7對(duì)車(chē)間有那些意見(jiàn)和建議，車(chē)間給你創(chuàng)造什么條件，你才能最大限度的發(fā)揮你的聰明才智8如何做一名合格的班長(zhǎng)，如果你當(dāng)班長(zhǎng)你會(huì)怎么做9理想的車(chē)間主任是什么樣10你有沒(méi)有爭(zhēng)第一的想法和打算，影響你做出貢獻(xiàn)的最大障礙是什么11在車(chē)間內(nèi)，你最理想的工作是什么12前一段工作你取得了那些成績(jī)，下一步有那些打算13搬遷、5s活動(dòng)、流程再造、工藝攻關(guān)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量體系建立、成本管理、車(chē)間改革等工作，你對(duì)那項(xiàng)感興趣14你關(guān)心的其它問(wèn)題表面熱處理車(chē)間XX/9/4第二篇：?jiǎn)T工上半年工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去。天緣小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場(chǎng)。對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長(zhǎng)鳴!七、在溝通方面，管己、管人、管隊(duì)伍。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國(guó)航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的***性、團(tuán)結(jié)性。建立交***制度，做到交***人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。二、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，119,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。XX年上半年，第一油庫(kù)把抓現(xiàn)場(chǎng)管理與促進(jìn)油庫(kù)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，以油庫(kù)安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)檢驗(yàn)班組建設(shè)的效果。我也犯過(guò)“小”錯(cuò)誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認(rèn)真細(xì)致，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)狻錃獾雀邏轰撈康拇娣乓_(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。通過(guò)公司各部門(mén)的認(rèn)真講解，給我們?nèi)粘ｉ_(kāi)展工作找對(duì)了門(mén)，我們項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)公司的制度有了更深刻的體會(huì)與了解，日常工作依據(jù)制度辦事的能力加強(qiáng)了，適應(yīng)總公司發(fā)展的能力加強(qiáng)了，使我們站在了總公司發(fā)的軌道上，使我們都能按照總公司的規(guī)章制度去完成各項(xiàng)工作。 促使個(gè)人業(yè)務(wù)能力都上了一個(gè)新的臺(tái)階。五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新 社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。 三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。在日常的工作中我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！ “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。而真正能夠做到取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，工作起來(lái)才會(huì)更加得心應(yīng)手，總之質(zhì)量工作細(xì)節(jié)決定成敗，絕不能有一絲的松懈。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我個(gè)人無(wú)論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，能力也逐步得到了提升。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配