【正文】 要求及時(shí)傳達(dá)，做到“不漏傳、不錯(cuò)傳、及時(shí)傳”，按照公安部門(mén)的檢測(cè)要求在半小時(shí)內(nèi)傳出，到目前尚未出現(xiàn)傳輸上的錯(cuò)誤。車(chē)輛管理方面，自動(dòng)收費(fèi)感應(yīng)器被雷擊壞，不能正常使用，在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)進(jìn)行了更換。安全目標(biāo)方面，要求XX年不發(fā)生重大治安刑事案件及消防事故。積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。二、主要存在的不足和問(wèn)題元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。治理制度的調(diào)整和修改完善。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開(kāi)展。積極跟進(jìn)車(chē)輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。作為安防治理部門(mén)，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問(wèn)題的要害所在，這對(duì)于保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門(mén)的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。二、本部門(mén)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)16月完成情況按照目標(biāo)任務(wù)的分解，保安部全年12個(gè)月每月需完成29167元。車(chē)輛安全方面，16月未發(fā)生任何車(chē)輛擦掛以及被敲被盜的情況。要求服務(wù)人員熟記登記制度“一看、二問(wèn)、三登記、四傳輸”的四步工作法，確保實(shí)名登記工作切實(shí)有效的進(jìn)行。對(duì)壓力鍋爐進(jìn)行檢查，壓力表指示正常，滅火器能有效使用，無(wú)亂推、亂放現(xiàn)象。與物流公司對(duì)接，做好了濱南物流園掛靠及新購(gòu)車(chē)輛的停放、提取等相關(guān)管理工作。1做好明珠花苑水電費(fèi)的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。見(jiàn)附表。 從4月1日開(kāi)始有了新的組織架構(gòu)。保安部非常重視隊(duì)伍日常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織每月一次骨干例會(huì)，例會(huì)的只要內(nèi)容包括，第一個(gè)議程：對(duì)本月份各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)考核的成績(jī)通報(bào)，對(duì)打架事件的嚴(yán)肅處理及處理結(jié)果通報(bào)，第二個(gè)議程：怎么樣快速提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個(gè)議程；各分隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)近期工作情況，第四個(gè)議程：由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)工作及下月計(jì)劃。為了把組織建設(shè)工作做好，決不拉公司后腿，保安部將樹(shù)立以下觀點(diǎn)：提升個(gè)人綜合思想素質(zhì),以制度為準(zhǔn)繩。上半年消防工作實(shí)現(xiàn)無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，無(wú)人員傷亡、無(wú)財(cái)產(chǎn)損失，顧客的關(guān)系，上半年全部門(mén)無(wú)重大工作失誤和行為過(guò)失二、完善部門(mén)各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，歸納，存檔工作，逐步培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，熱情服務(wù)，文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)，保障有力的保安隊(duì)伍。，制作消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀報(bào)告一份，各種設(shè)施設(shè)備故障通知報(bào)告11份。五、維持好車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)秩序，加強(qiáng)管理與規(guī)范，盡可(更多請(qǐng)搜索：)能的減少人為事故的發(fā)生。保安部XX年6月29日保安上半年工作總結(jié)目錄第一篇：物業(yè)保安XX年上半年工作總結(jié)第二篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)第三篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)第四篇：保安XX年上半年工作總結(jié)第五篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)正文第一篇：物業(yè)保安XX年上半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績(jī)：確保了小區(qū)上半年無(wú)安全治理事故。在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。二期各地下停車(chē)場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。三、安全目標(biāo)任務(wù)的完成情況不斷完善技術(shù)防范力度，上半年對(duì)消防和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了多次檢查和維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使兩套設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年6月所領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)布置了消防安全培訓(xùn)，但由于消防大隊(duì)參加時(shí)間問(wèn)題還未進(jìn)行，7月份我們將進(jìn)行全員消防安全培訓(xùn)。一、檢查人員：組長(zhǎng)：黃蓓蓓成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍 馬玲 高玲 劉強(qiáng)華二、檢查內(nèi)容：酒店范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。要求保安在巡邏時(shí)注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好巡邏記錄，做到到點(diǎn)登記制度。與石化、物流項(xiàng)目組進(jìn)行對(duì)接，做好石化對(duì)東區(qū)及物流新上項(xiàng)目開(kāi)工的治安防控做好事前預(yù)防，確保各項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)；協(xié)同東區(qū)項(xiàng)目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對(duì)東區(qū)裝置開(kāi)工前人員及車(chē)輛制定相關(guān)安全規(guī)定，并下發(fā)各施工隊(duì)。二、職能管理出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)一步做好部門(mén)內(nèi)部管理工作，對(duì)在執(zhí)勤過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)流程的熟悉程度仍需進(jìn)一步提高。做好農(nóng)化合成院西側(cè)及新制劑院房屋的遷站工作。經(jīng)測(cè)試合格后上崗,保證工作正常開(kāi)展。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，立足于公司實(shí)際，結(jié)合本部門(mén)的工作 3狀況，與各部門(mén)積極配合，相互合作，堅(jiān)決打好XX年下半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)?！鞍踩[患大排查”17次，共查處63處，除特殊情況外其他隱患整改率100%、違規(guī)、違法、130余人次其中2人被扭送至派出所，一人刑拘、一人被監(jiān)視居住。為順利完成下半年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年度工作構(gòu)想，從思想入手建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，XX年我部要以服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)在崗人員進(jìn)行儀容、儀態(tài)、行走、站姿等形象和素質(zhì)的大力培訓(xùn)，切入重點(diǎn)，采取一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量，由于我部門(mén)崗位較多，因此在各崗位的銜接上，也顯得較為重要，下半年度我部門(mén)將在此花大力氣下功夫，確保部門(mén)工作的流暢性和有效性。依照治安管理?xiàng)l例采取行之有效的措施確保不出現(xiàn)刑事案件，避免預(yù)防或降低治安糾紛的發(fā)生率。，去掉形式上的走過(guò)場(chǎng)，要求隊(duì)員掌握好的基礎(chǔ)上應(yīng)知應(yīng)會(huì)，為確保商場(chǎng)安全盡一份心和力。三、與公司各部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通，協(xié)調(diào)協(xié)助完成情況良好。1. 全年我部共計(jì)召開(kāi)37次班組會(huì)議，2次部門(mén)大會(huì)，會(huì)議除傳達(dá)公司的指示要求和部署外還著重強(qiáng)調(diào)日常工作的責(zé)任心及能動(dòng)性。，加強(qiáng)制度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方。而盡量滿(mǎn)足客戶(hù),加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力的培訓(xùn),培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀,樹(shù)立良好的服務(wù)形象。深入、扎實(shí)地開(kāi)展保安管理及維護(hù)客戶(hù)財(cái)產(chǎn)安全的工作，全心全意地為公司的生產(chǎn)工作提供安全保障。三、對(duì)外來(lái)客戶(hù)檢查情況上半年共處理外部違紀(jì)人員 31起，其中拉油客戶(hù)作弊 23起（利用鉛背心、鉛腰帶），共計(jì)罰款102300元。做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹(shù)木、熱電兩公司線路維護(hù)期間樹(shù)木的遷站及封堵期間的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。通過(guò)節(jié)前檢查各部門(mén)均能按照安全要求履行安全責(zé)任，節(jié)日期間未發(fā)生任何安全事故。對(duì)一、二號(hào)樓的消防疏散通道進(jìn)行檢查，通道內(nèi)無(wú)雜物，能夠有效使用。全市參加公安、消防，集團(tuán)組織的安全會(huì)議、安全培訓(xùn)多次，并按照要求回來(lái)后對(duì)照檢查，力爭(zhēng)下半年安全達(dá)標(biāo)，確保全年安全工作的全面完成。按照此次改造已將消防、監(jiān)控的改造計(jì)劃報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)，相信在改造完成后，酒店的安全技防能力能夠達(dá)到質(zhì)的飛躍。第二篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和安全目標(biāo)任務(wù)XX年按照分解的目標(biāo)任務(wù)，保安部XX年需完成35萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主