【正文】 要求及時傳達，做到“不漏傳、不錯傳、及時傳”，按照公安部門的檢測要求在半小時內(nèi)傳出，到目前尚未出現(xiàn)傳輸上的錯誤。車輛管理方面，自動收費感應(yīng)器被雷擊壞，不能正常使用，在向領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時進行了更換。安全目標方面，要求XX年不發(fā)生重大治安刑事案件及消防事故。積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。二、主要存在的不足和問題元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。治理制度的調(diào)整和修改完善。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。積極跟進車輛收費的前期預(yù)備工作。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。二、本部門經(jīng)濟目標16月完成情況按照目標任務(wù)的分解，保安部全年12個月每月需完成29167元。車輛安全方面，16月未發(fā)生任何車輛擦掛以及被敲被盜的情況。要求服務(wù)人員熟記登記制度“一看、二問、三登記、四傳輸”的四步工作法，確保實名登記工作切實有效的進行。對壓力鍋爐進行檢查，壓力表指示正常，滅火器能有效使用，無亂推、亂放現(xiàn)象。與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關(guān)管理工作。1做好明珠花苑水電費的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。見附表。 從4月1日開始有了新的組織架構(gòu)。保安部非常重視隊伍日常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織每月一次骨干例會，例會的只要內(nèi)容包括，第一個議程：對本月份各護衛(wèi)點考核的成績通報，對打架事件的嚴肅處理及處理結(jié)果通報，第二個議程：怎么樣快速提升隊伍的整體素質(zhì)和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個議程；各分隊長匯報近期工作情況，第四個議程：由部門經(jīng)理總結(jié)工作及下月計劃。為了把組織建設(shè)工作做好，決不拉公司后腿，保安部將樹立以下觀點：提升個人綜合思想素質(zhì),以制度為準繩。上半年消防工作實現(xiàn)無火災(zāi)事故發(fā)生，無人員傷亡、無財產(chǎn)損失，顧客的關(guān)系，上半年全部門無重大工作失誤和行為過失二、完善部門各項資料準備，歸納，存檔工作，逐步培養(yǎng)一支紀律嚴明，訓(xùn)練有素，熱情服務(wù)，文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強，保障有力的保安隊伍。，制作消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀報告一份，各種設(shè)施設(shè)備故障通知報告11份。五、維持好車場車庫秩序，加強管理與規(guī)范，盡可(更多請搜索：)能的減少人為事故的發(fā)生。保安部XX年6月29日保安上半年工作總結(jié)目錄第一篇：物業(yè)保安XX年上半年工作總結(jié)第二篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)第三篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)第四篇：保安XX年上半年工作總結(jié)第五篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)正文第一篇：物業(yè)保安XX年上半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績：確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。（2）隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。三、安全目標任務(wù)的完成情況不斷完善技術(shù)防范力度，上半年對消防和監(jiān)控設(shè)備進行了多次檢查和維護、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使兩套設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。今年6月所領(lǐng)導(dǎo)專門布置了消防安全培訓(xùn)，但由于消防大隊參加時間問題還未進行，7月份我們將進行全員消防安全培訓(xùn)。一、檢查人員：組長：黃蓓蓓成員：蔣娟張小川李春林郝驥周軍 馬玲 高玲 劉強華二、檢查內(nèi)容：酒店范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、防火器材和員工宿舍的安全用電情況以及消防通道是否暢通等。要求保安在巡邏時注意發(fā)現(xiàn)問題，并做好巡邏記錄，做到到點登記制度。與石化、物流項目組進行對接，做好石化對東區(qū)及物流新上項目開工的治安防控做好事前預(yù)防，確保各項目順利開工建設(shè)；協(xié)同東區(qū)項目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對東區(qū)裝置開工前人員及車輛制定相關(guān)安全規(guī)定，并下發(fā)各施工隊。二、職能管理出現(xiàn)的問題及改進措施進一步做好部門內(nèi)部管理工作，對在執(zhí)勤過程中的細節(jié)問題仍需進一步加強，同時對生產(chǎn)流程的熟悉程度仍需進一步提高。做好農(nóng)化合成院西側(cè)及新制劑院房屋的遷站工作。經(jīng)測試合格后上崗,保證工作正常開展。我們在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，立足于公司實際，結(jié)合本部門的工作 3狀況，與各部門積極配合，相互合作，堅決打好XX年下半年的攻堅戰(zhàn)?！鞍踩[患大排查”17次，共查處63處，除特殊情況外其他隱患整改率100%、違規(guī)、違法、130余人次其中2人被扭送至派出所，一人刑拘、一人被監(jiān)視居住。為順利完成下半年的安全生產(chǎn)工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。下半年度工作構(gòu)想，從思想入手建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的保安隊伍，XX年我部要以服務(wù)態(tài)度為重點，有針對性的對在崗人員進行儀容、儀態(tài)、行走、站姿等形象和素質(zhì)的大力培訓(xùn)，切入重點，采取一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量，由于我部門崗位較多，因此在各崗位的銜接上，也顯得較為重要，下半年度我部門將在此花大力氣下功夫，確保部門工作的流暢性和有效性。依照治安管理條例采取行之有效的措施確保不出現(xiàn)刑事案件，避免預(yù)防或降低治安糾紛的發(fā)生率。，去掉形式上的走過場，要求隊員掌握好的基礎(chǔ)上應(yīng)知應(yīng)會，為確保商場安全盡一份心和力。三、與公司各部門在各項工作的溝通，協(xié)調(diào)協(xié)助完成情況良好。1. 全年我部共計召開37次班組會議，2次部門大會，會議除傳達公司的指示要求和部署外還著重強調(diào)日常工作的責任心及能動性。，加強制度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方。而盡量滿足客戶,加強語言溝通能力的培訓(xùn),培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀,樹立良好的服務(wù)形象。深入、扎實地開展保安管理及維護客戶財產(chǎn)安全的工作，全心全意地為公司的生產(chǎn)工作提供安全保障。三、對外來客戶檢查情況上半年共處理外部違紀人員 31起，其中拉油客戶作弊 23起（利用鉛背心、鉛腰帶），共計罰款102300元。做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹木、熱電兩公司線路維護期間樹木的遷站及封堵期間的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。通過節(jié)前檢查各部門均能按照安全要求履行安全責任，節(jié)日期間未發(fā)生任何安全事故。對一、二號樓的消防疏散通道進行檢查，通道內(nèi)無雜物，能夠有效使用。全市參加公安、消防，集團組織的安全會議、安全培訓(xùn)多次，并按照要求回來后對照檢查，力爭下半年安全達標，確保全年安全工作的全面完成。按照此次改造已將消防、監(jiān)控的改造計劃報呈領(lǐng)導(dǎo)，相信在改造完成后，酒店的安全技防能力能夠達到質(zhì)的飛躍。第二篇：保安部XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)一、經(jīng)濟目標任務(wù)和安全目標任務(wù)XX年按照分解的目標任務(wù)，保安部XX年需完成35萬元的經(jīng)濟目標。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主