縣支行貸后管理調研報告與縣政務服務中心主任個人總結匯編(完整版)
【正文】 都是走過場，這種“蜻蜓點水”式的貸后檢查對降低貸款風險、監(jiān)督資金使用情況所起作用不大。二是信貸人員基本依賴貸前調查，以為貸前進行了嚴格的調查、分析、論證，落實了第二還款來源，就高枕無憂了?？h支行貸后管理調研報告與縣政務服務中心主任個人總結匯編第 11 頁 共 11 頁縣支行貸后管理調研報告一、當前貸后管理工作的現(xiàn)狀和問題XX年，市分行出臺了《分行貸后管理實施細則》，我行按照實施細則要求，對貸后管理進行了規(guī)范和加強，與細則出臺前相比，貸后管理工作已有了一定程度的改善，但從總體情況來看，貸后管理仍然存在著不少問題。部分信貸人員甚至認為貸后管理只是流于形式，特別是對于領導者營銷的客戶，由于缺乏對等關系，怕得罪客戶，不敢管、不會管，以致造成管理不到位。貸后管理能力不足信貸人員素質直接影響著貸后成效，但目前我行信貸人員素質還不夠高，使貸后管理難以有效落實，并且存在能力風險的隱患?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔責任和風險的自我保護措施。二是建立必要的例會制度，定期組織客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理開展工作討論，以便發(fā)現(xiàn)、研究和解決新問題，提高識別能力。在時間上，要找準時機，做到“提前預測、適時而動”；在工作對象上，要善于捕捉信息，找準目標，集中攻關；在工作手段上，必須將依法管貸貫穿于貸款風險防范的全過程；在工作方式上，要根據(jù)貸款對象、貸款金額、貸款周期和貸款風險程度等情況，分門別類，因企制宜，靈活多變，切實有效地防范貸后風險。一年以來，在縣委縣政府的正確領導下, 在同志們的關心幫助下, 我堅持按照科學發(fā)展觀的要求，團結和帶領中心全體黨員干部開拓創(chuàng)新，務實求進。善于調動各部門工作積極性，善于整合資源，尋找工作結合點。全年共受理辦結涉優(yōu)投訴案件20件，我重點協(xié)調了航電樞紐關系理順和園區(qū)企業(yè)貨車超載以及循環(huán)工業(yè)基地封閉管理的問題。積極主動向省市申報了190項要求擴權下放的審批項目，擠進首批審批權限下放的縣區(qū)序列。我經(jīng)常和分管負責人及欄目記者研究討論電視欄目工作，并提出明確要求，一要把握重點，做好了“鼓”與“呼”。二是新建政務服務大樓大量的協(xié)調調研等前期準備工作。四、保持清廉守本分一是提高認識，加強學習，認真學習了《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，樹立正確的人生觀、價值觀；二是堅持原則，不搞特殊，嚴格執(zhí)行“兩個不直接分管”，從未假公濟私，任職以來特別是津補貼統(tǒng)發(fā)至今，從未搞個人特殊；在工作中特別是在績效考核中，謝絕請客和“小意思”；注意對班子成員經(jīng)常提醒，以“守得住清廉，耐得住寂寞”相互共勉。四是堅持原則，不循私情，在優(yōu)化環(huán)境工作中敢于和不良行為較勁，對有損經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位領導提出過嚴肅的批評，對案件查辦和效能督促從不徇私，得到了當事人和上級優(yōu)化辦的較高評價。交辦領導都給予了較高評價。二要鏡頭下移，對準百姓關注焦點。在去年199項的基礎上，大
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