創(chuàng)評(píng)十星文明家庭通知與利用外資情況報(bào)告交流會(huì)講話詞匯編(完整版)
【正文】 相幫助。各村要根據(jù)通知的有關(guān)要求，重點(diǎn)做好新農(nóng)村示范村創(chuàng)建評(píng)選工作，有序推進(jìn)，逐步推廣。全市共有在建技改項(xiàng)目330個(gè)，計(jì)劃總投資72億元，已經(jīng)完成投資26億元，同比增長(zhǎng)57%。但是在成績(jī)面前，我們要保持清醒的頭腦，絕不能沾沾自喜、盲目樂(lè)觀。這難道不是我們的薄弱環(huán)節(jié)嗎？我市的外向型經(jīng)濟(jì)起步不能算晚，市第一家中外合資企業(yè)就誕生在，但是我們并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到利用外資的戰(zhàn)略意義，只是當(dāng)作一項(xiàng)要完成的任務(wù)而已，沒(méi)有深入地抓下去，沒(méi)有持之以恒地抓下去。兩者相比，民資固然潛力大、活力足，但是外資的資源和發(fā)展空間更為廣闊。離開(kāi)這“三化”，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)只會(huì)成為無(wú)本之木。當(dāng)前，就是個(gè)別地區(qū)部分人對(duì)行政區(qū)劃調(diào)整有些情緒、想法，有些不穩(wěn)定的情況，也是正常的，要正確對(duì)待，積極引導(dǎo)。剛才鎮(zhèn)同志提出組建招商一辦、二辦的想法就很好。“等”，就是被動(dòng)地等客商的回話、等項(xiàng)目信息上門，要主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，快速反應(yīng)，及早落實(shí)。我最近在等鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)感到，無(wú)論是民資項(xiàng)目，還是外資項(xiàng)目，洽談成功率較高的，往往和企業(yè)走上招商一線分不開(kāi)，這是事半功倍。二是三級(jí)聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)合力。這是錯(cuò)誤的、有害的。當(dāng)前，在項(xiàng)目建設(shè)上，對(duì)在建項(xiàng)目要抓進(jìn)度、抓竣工、抓投產(chǎn)；對(duì)在手項(xiàng)目要抓開(kāi)工；對(duì)在談的項(xiàng)目要抓落實(shí)，特別是要主攻大項(xiàng)目。三是集約用地，持續(xù)發(fā)展。四、優(yōu)化服務(wù)能否實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破，除了靠一線同志的拼搏外，還要靠機(jī)關(guān)部門的優(yōu)良服務(wù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在宏觀調(diào)控加劇的情況下，不少條塊部門，在辦理具體審批手續(xù)時(shí)有三句話的特點(diǎn)，就是：變化快、環(huán)節(jié)多、收費(fèi)高。對(duì)今天已經(jīng)在會(huì)上談到的簽約項(xiàng)目、洽談項(xiàng)目，在推進(jìn)過(guò)程中，涉及相關(guān)職能部門的，主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)深入基層，化解難題，搞好服務(wù)。凡涉及到幾個(gè)部門的項(xiàng)目，在推進(jìn)過(guò)程中有矛盾的，可由外經(jīng)貿(mào)局、招商一、二、三、四局等部門及時(shí)出具書(shū)面材料，報(bào)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，重大項(xiàng)目可直接報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，加強(qiáng)溝通，及時(shí)會(huì)辦，抓緊落實(shí)。在今年年初，省委書(shū)記在省國(guó)土資源廳調(diào)研時(shí)提出兩句話要求：破解難題，保障發(fā)展。但同時(shí)也要看到，機(jī)關(guān)部門的服務(wù)與發(fā)展的要求、企業(yè)的需要、群眾的愿望還有差距，還要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)方法，提供一流的服務(wù)，打造一流的環(huán)境。在這種情況下，更要節(jié)約土地、集約用地，而集約用地根本的一條措施就是建標(biāo)準(zhǔn)化廠房。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在我們不是沒(méi)有項(xiàng)目，而是項(xiàng)目規(guī)模偏小。要堅(jiān)持能外則外，能民則民，以民引外，相互促進(jìn)。所有的項(xiàng)目源、信息源，特別是重大項(xiàng)目，要著眼全市一盤(pán)棋，突出沿江開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)，突出重點(diǎn)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，資源共享，積極推進(jìn)。企業(yè)紛紛走上招商一線之日，就是我市招商引資取得突破之時(shí)。作為一方領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)為己任，不能干了幾年，卻是面貌依舊。會(huì)議結(jié)束后，各相關(guān)部門把分管負(fù)責(zé)人名單報(bào)上來(lái)，上半年進(jìn)行專項(xiàng)考核，進(jìn)行專項(xiàng)述職，允許上半年有缺口，若全年空白，就應(yīng)視為工作不稱職。二是充實(shí)隊(duì)伍。在這個(gè)問(wèn)題上，誰(shuí)站得高、看得遠(yuǎn)，搶先一拍，誰(shuí)就能勝人一籌，領(lǐng)先
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