【正文】 到廣大群眾積極主動參與到愛國衛(wèi)生運動中來。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等問題，積極探索單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。完善各種麻醉協(xié)議的簽署。病案質量管理(1)環(huán)節(jié)質量 每周一、周二到臨床科室抽查46分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控。加強科室檔案管理。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓。住院病歷的書寫質量。危重患者上報制度的落實。嚴格院外進修、實習 人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代 醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市、縣、主管局關于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施意見。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無*網，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。（四）加強重點部門防范和除四害工作舉措公共場所、衛(wèi)生間、供應室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。要廣泛利用義診咨詢、會議討論、標語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，宣傳講究衛(wèi)生、減少疾病有關知識。針對四害各自的生長規(guī)律、生活特點，合理使用化學除害藥品，采取生物防治與藥物治理相結合、以環(huán)境治理為主，專業(yè)防治與群眾運動相結合、以群眾運動為主的防治措施，定期組織春秋兩季所屬部門和群眾開展以滅鼠為重點的除四害活動。【篇二】為了全面加強醫(yī)院衛(wèi)生工作，推進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，貫徹黨十八大精神，堅持公立醫(yī)院公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫(yī)并重，為群眾提供安全有效方便價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，不斷提高人民健康素質。以人本醫(yī)療為中心，轉變服務觀念，注重內涵建設，優(yōu)化病人就醫(yī)體驗，有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴。加強調查研究，向群眾學習，向實踐學習，解決實際問題，高效務實，厲行勤儉節(jié)約。堅持院務公開，充分利用職代會、病人工休會、社會監(jiān)督員以及院長接待日等途徑，接受社會群眾、病人以及職工的*監(jiān)督。以倡導高度關注病人為切入點，把服務理念從單純的疾病診療轉變到全面的健康管理上，促使以病人為中心落到實處，以提高醫(yī)療服務質量為主題，切實維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，構建和諧的醫(yī)患關系。5．加強南區(qū)環(huán)境管理，開展北區(qū)環(huán)境改造，增加便民利民措施，方便病人就醫(yī)。重點是進一步規(guī)范人才梯隊建設，加強人員培訓，充分發(fā)揮新增設備的作用，努力提高新分科室服務能力，推進創(chuàng)建區(qū)內先進縣級醫(yī)院的步伐。內三科：發(fā)展腦血管介入治療技術，提高腦梗死急性期溶栓的有效率，推廣dsa、cta技術應用，加強康復技術應用。強化、精化四肢創(chuàng)傷病診療技術，加強康復技術應用。急診科：完成南河片區(qū)急救中心建設，實現(xiàn)急診科標準化建設，全面提高院前各種突發(fā)性搶救能力。為滿足我院擴大學科規(guī)模的需要，20xx年計劃新招臨床醫(yī)學25人（其中臨床本科22人，麻醉本科3人），影像技術大專以上2人，護理50人（中專以上），藥劑7人（其中臨床藥學本科1人，大專以上6人），財務1人（會計本科），信息1人（本科），公衛(wèi)7人（大專以上），設備2人（大專以上）。在全院繼續(xù)推進崗位績效考評制度，實施全員考核，不斷創(chuàng)新考核標準與考核方法，把績效考評制度與績效工資分配制度相結合，深化績效工資管理制度的改革。根據上級主管部門的安排，切實做好對口支援的衛(wèi)生院工作。做好其他中心工作。牢固樹立以人為本的醫(yī)院管理意識，讓每一位職工都得到醫(yī)院關懷。并通過安排醫(yī)療護理及醫(yī)技骨干到受援單位講課、業(yè)務查房，加強技術協(xié)作，提高受援單位的技術服務水平。(八)、加強公共衛(wèi)生項目建設，加強婦幼及預防保健工作，加強公共衛(wèi)生突發(fā)事件的三網建設。不斷完善各學科人才梯隊配置。檢驗科：充分發(fā)揮新設備作用，開展分子診斷技術，增加檢測項目，支持臨床診斷。產科：推廣妊高征監(jiān)護，加強母嬰急救技術，推廣盆底治療技術，加強產后康復，開展導樂分娩，發(fā)展無痛分娩技術。兒科：促進小兒支纖鏡、小兒哮喘、小兒癲癇技術學習與應用，重點在小兒哮喘診療技術上有所突破。2．推行人本醫(yī)療，培訓人本醫(yī)療相關理念與工作方法，以高度關注病人為目標，改革臨床診療與護理規(guī)范以及操作流程，同時，以病人為中心，以臨床科室需求為依據，改善醫(yī)技科室與后勤保障部門服務流程，支持人本醫(yī)療落地。6．加強財務管理，厲行節(jié)能降耗，全面控制醫(yī)療成本，提高公費醫(yī)療與新型農村合作醫(yī)療、居民醫(yī)療保險的實際報銷比例，維護病人的切身利益，確保醫(yī)院經濟正常運行。重點是：，加強內審，逐條落實，尤其是核心條款，查漏補缺，確保資料完整，合格。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風管理制度。根據公