【正文】 ㎡，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，克服種種困難，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個新的良性軌道。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到**參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理。XX年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。孕產(chǎn)婦尿碘檢查率達(dá)95%以上。五、做好門診綜合樓建設(shè)工作，加快建設(shè)，確保工程建設(shè)安全，強化工程質(zhì)量，力爭12月底主體工程完工。6．建立科主任工作手冊，要求書寫及時、規(guī)范、完整，納入每月重點考核。1落實《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》《中藥飲片管理規(guī)范》《中藥處方格式及書寫規(guī)范》等，加強中藥藥事管理，建立中藥飲片采購制度，辯證使用中草藥和中成藥，提高中藥服務(wù)水平?！爸挝床　睂？崎T診年人次達(dá)3600人次以上。積極參加國家視頻會議、交流與培訓(xùn)等工作，建立遠(yuǎn)程會診平臺，并開展會診工作。完善中醫(yī)師帶徒制度，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人35名。二、做好中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)工作以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。每月按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定全年培訓(xùn)時間表，至少每月進(jìn)行一次中醫(yī)藥培訓(xùn)，使西學(xué)中，中學(xué)中的教育常抓不懈。從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度。 醫(yī)療質(zhì)量管理加強科室檔案管理，完善各個單項活動、記錄；轉(zhuǎn)變工作態(tài)度作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化、制度化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)。我院重點專科為婦產(chǎn)科和推拿科，距中醫(yī)重點?？埔髽?biāo)準(zhǔn)尚有差距?，F(xiàn)運行病歷書寫較規(guī)范、較及時，為下一步按中醫(yī)病歷書寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，歸檔病歷管理有序，無不合格病歷發(fā)生。累計制定各項新的醫(yī)療管理制度約50余項。無一起投訴造成群體事件或事態(tài)擴(kuò)大。要求各臨床科室及主治醫(yī)師以上職稱人員，每年每科每人定量完成科研項目及論文論著。醫(yī)療安全工作長抓不懈，要充分利用科主任負(fù)責(zé)制，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作。 人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育加強培訓(xùn)，通過講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行書面形式考核。組織全院職工學(xué)習(xí)并認(rèn)真落實《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（XX版）》、《二級中醫(yī)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)和評審核心指標(biāo)（XX年版）》、《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（XX版）》，做好二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審迎查。建立中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案，考評記錄完整引進(jìn)或培養(yǎng)中醫(yī)院校碩士研究生3—5名。力求中醫(yī)臨床科室門診占全院門診量80%以上，日均門診700人次以上。制定中醫(yī)臨床路徑和中醫(yī)診療方案臨床應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)，并納入每月科室綜合目標(biāo)考核。1腦病科申報河南省重點中醫(yī)?？疲荒[瘤科、肛腸科申報鄭州市中醫(yī)重點（特色）?？平ㄔO(shè)單位。加強病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)、醫(yī)患溝通記錄及醫(yī)療安全等法律法規(guī)培訓(xùn)，降低和防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。1加強臨床科室巡視工作及安全保障工作，避免傷害醫(yī)護(hù)人身安全事件發(fā)生。八、做好孕產(chǎn)婦的婦幼保健工作，降低新生兒死亡，消除孕產(chǎn)婦死亡。二ｏ一四年一月二十一日第三篇：縣中醫(yī)院工作總結(jié)及XX年工作計劃**縣中醫(yī)院XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃一年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。 我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻。加強醫(yī)院宣傳。二、全面加強衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高繼續(xù)衛(wèi)生工作，加大督促檢查力度。上下水設(shè)施完善。積極購置藥材和器具，組織開展統(tǒng)一除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅鼠、滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié)。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。四、建立健全醫(yī)療廢物、醫(yī)源性廢水處理等各項規(guī)章制度和落實措施；完善“四防”裝置；加快污水處理工程項目的協(xié)調(diào)和落實。院長直接參與信息化建設(shè)的程度提高。 一、上半年工作回顧（一）突出抓好重點成長型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升?？屏θA電磁公司積極應(yīng)對鋼鐵價格回落、礦山行業(yè)整頓等帶來的不利影響，大力開展“產(chǎn)學(xué)研”合作，邁出了由裝備制造向工程總包轉(zhuǎn)型的步伐。三是全力爭取政策資源支持。以縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為載體，6月份完成了省級創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地項目的編制上報工作。5月份承辦省中小企業(yè)融資服務(wù)平臺銀企對接活動暨啟動儀式，為中小企業(yè)開展線上線下融資對接開辟了新的路徑。二、存在的問題和不足總的看，上半年全縣民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)運行良好，但也存在一些問題和不足。進(jìn)一步強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，深化中小企業(yè)“一企一技術(shù)”活動。四是提升企業(yè)管理水平。加強對企業(yè)上市的培育和導(dǎo)入，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，擇優(yōu)確定3—5家具備上市潛力的公司，點對點進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，為企業(yè)上市融資打好基礎(chǔ)。強化人才智力支撐，突出抓好創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)、領(lǐng)軍人才和企業(yè)法人的高端培訓(xùn)，指導(dǎo)中小企業(yè)管理者學(xué)政策、用政策，積極爭取政策扶持。建立中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)制度，支持管理咨詢機(jī)構(gòu)面向廣大企業(yè)開展管理咨詢服務(wù)，滿足企業(yè)多樣化、個性化服務(wù)需求。鼓勵企業(yè)加快引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，走“專精特新”和與大企業(yè)協(xié)作配套發(fā)展的路子，切實改變“重制造輕研發(fā)、重引進(jìn)輕消化、重模仿輕創(chuàng)新”狀況，加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。分析以上問題，主要原因有三個方面：第一，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運行的新情況、新變化不斷呈現(xiàn)，不確定性因素增多，建材、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級面臨新的挑戰(zhàn)；第二，市場需求相對不足，特別是出口市場面臨較大困難，對技術(shù)含量低、缺乏核心競爭力的中小企業(yè)帶來不利影響；第三，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不健全，貸款難、融資難仍然是制約發(fā)展的主要“瓶頸”問題。扎實開展第三批信用良好中小企業(yè)征信工作，推薦上報連續(xù)3年以上信用良好的中小企業(yè)x家。認(rèn)真開展中小微型企業(yè)管理提升“百千萬”活動，為各類咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)