【正文】 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制為進(jìn)一步擴(kuò)大政務(wù)公開成果，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在領(lǐng)導(dǎo)組織上進(jìn)一步強(qiáng)化。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步推行政務(wù)公開的意見〉》精神，全面掌握政務(wù)公開的基本知識(shí)，努力提高工作人員的政務(wù)公開業(yè)務(wù)水平。目前，我們除通過(guò)在辦證大廳公布許可事項(xiàng)及條件要求，印發(fā)許可材料活頁(yè)外，還建立政務(wù)信息公示欄，利用局門戶網(wǎng)站等形式來(lái)公開許可的事項(xiàng)、程序、條件及許可決定等信息。緊緊抓住群眾看病難、看病貴這個(gè)熱點(diǎn)問題，大力推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)有收費(fèi)職能行政收費(fèi)事業(yè)單位實(shí)行“收支兩條線”管理，各種收費(fèi)全部進(jìn)入財(cái)務(wù)。五、存在問題我局推行辦事公開制度工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足的地方。一直以來(lái)，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定了《區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（XXXX年）》和年度工作方案，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（三）突出重點(diǎn)，規(guī)范管理。（二）健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)工作進(jìn)展為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)指導(dǎo)小組定期組織人員對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工程實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)行一考評(píng)一通報(bào)，對(duì)督查存在的問題限期整改，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。同時(shí)，及時(shí)完成了省衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處布置的XXXX年監(jiān)測(cè)報(bào)表，制定了專項(xiàng)資金招標(biāo)采購(gòu)方案，成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所有物資采購(gòu)由區(qū)衛(wèi)生局根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)區(qū)政府采購(gòu)辦審批，由區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)。加大衛(wèi)生應(yīng)急宣傳，提高了群眾的衛(wèi)生應(yīng)急意識(shí)。區(qū)婦保院開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房比例達(dá)20%。今年起在全區(qū)所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施了國(guó)家基本藥物制度，所有藥品實(shí)行省級(jí)集中網(wǎng)上公開招標(biāo)采購(gòu)并執(zhí)行零差率銷售。對(duì)衛(wèi)生所原有的業(yè)務(wù)用房進(jìn)行擴(kuò)建或重建，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)置，做到診察室、治療室、藥房、觀察室、值班室“五室”分開。注重加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，今年共選派3名業(yè)務(wù)骨干參加全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（五）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)加強(qiáng)了衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員全員培訓(xùn)制度，每年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排34名衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期3個(gè)月以上的培訓(xùn)，每個(gè)衛(wèi)生院每年還選派部分衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，98%以上衛(wèi)技人員參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)，8名衛(wèi)生院中級(jí)以上職稱技術(shù)骨干被評(píng)為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才匱乏。爭(zhēng)取上級(jí)支持，抓住全省清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)的有利時(shí)機(jī)，分類逐步償還基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)與市級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，定期聘請(qǐng)專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步健全以區(qū)疾控中心為龍頭，以城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)區(qū)疾控中心實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，加大設(shè)備配備和人才培養(yǎng)力度。同時(shí)，隨著醫(yī)改的深入和公共衛(wèi)生服務(wù)的全面開展，各醫(yī)療單位現(xiàn)有人員配備根本難以滿足群眾就醫(yī)保健需求，也難以滿足單位今后發(fā)展需要。四、存在的主要困難和問題區(qū)級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)有待加強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為轄區(qū)內(nèi)服務(wù)對(duì)象建立了網(wǎng)上信息化電子檔案，全區(qū)共建立規(guī)范化居民電子健康檔案129671份，家庭檔案31202份，規(guī)范化建檔率達(dá)65%。目前，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所已達(dá)125個(gè)。加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)