縣城規(guī)劃區(qū)門前三包工作方案與縣域城鎮(zhèn)化構(gòu)建交流材料匯編(完整版)
【正文】 職責單位限期整改。（四）縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責工業(yè)園區(qū)內(nèi)“門前三包”責任制落實。、出租的門面房“門前三包”責任，由承租者和產(chǎn)權(quán)人共同負責。外墻面及時清洗、粉刷、無“牛皮癬”；垃圾實行袋裝并定時定點投放；公共環(huán)衛(wèi)設施外觀整潔、完好。通過全面推行“門前三包”責任制，使縣城規(guī)劃區(qū)衛(wèi)生、綠化和秩序等環(huán)境明顯改善，廣大市民文明衛(wèi)生意識普遍增強，逐步形成人人參與城市管理、自覺維護城市形象的良好氛圍。四、“門前三包”責任區(qū)劃分：(一)責任區(qū)范圍（路）建（構(gòu)）筑物前的地面、墻面、空間整體和周邊環(huán)境；建（構(gòu)）筑物墻基至道路路緣石，左右至鄰墻。五、“門前三包”工作職責分工(一)縣文明辦負責“門前三包”工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，負責縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各機關、團體、部隊、企事業(yè)單位“門前三包”責任制落實。六、實施步驟（一）宣傳發(fā)動，簽訂責任書階段“門前三包”職責分工，各有關單位與“門前三包”責任單位（人）簽訂責任書，需分層分級簽訂責任書的，由職責單位和部門負責落實。對工作不落實、措施不到位的單位予以通報批評，且取消文明單位評選資格。還，施行城鎮(zhèn)化計謀，能拉動群眾就業(yè)，拉動構(gòu)造調(diào)整，拉動社會投資，成為經(jīng)濟社會開展的新引擎。還，跟著鄉(xiāng)村經(jīng)濟的開展，客觀上要求我們加速城鎮(zhèn)化歷程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展，知足群眾日益增進的物質(zhì)和精力文明需求，減少城鄉(xiāng)差異，完成城鄉(xiāng)一體化。二是凸起適度超前。二是施行亮化工程。XX年，又施行了縣城中間小學擴建、縣病院全體搬家等民生工程，起勁為城鎮(zhèn)居民供應更好的出產(chǎn)生涯前提。三是注重河流管理。二是運營機制。治理目的化，以創(chuàng)立國度衛(wèi)生縣城為目的，嚴管重罰、依法治理，出力在準則、落實、監(jiān)視上“三從嚴”，樹立“全天候、無裂縫”城市治理機制，提拔城市治理程度?？h城新區(qū)建立接納“南北拓展”，重點是向南部工業(yè)園區(qū)地點地燎原鎮(zhèn)葫蘆壩區(qū)和馬鞍山片區(qū)拓展。總投資6800萬元的西流水四星級賓館主體工程竣工，本年底投入運用。第三，凸起集鎮(zhèn)重點，構(gòu)建城鎮(zhèn)收集。當前，南部進出口大路革新具體完成，馬鞍山、電信路等片區(qū)建立發(fā)展較快?？h財務每年投入1000萬元城管經(jīng)費，深化“整臟治亂”專項舉動。由當局節(jié)制地盤一級市場，對城鎮(zhèn)建立用地經(jīng)過地盤儲藏中間執(zhí)行公開招拍掛出讓，充沛發(fā)掘增值潛力。XX年，把河流管理二程歸入為群眾處理的八件實事之一，規(guī)劃投入7000萬元。多年來，因為受多種要素制約，縣城呈現(xiàn)了城山關系嚴重、城水關系別離、人文關系缺掉、修建作風蕪雜等問題。三是完美管網(wǎng)工程?？h投入300多萬元，托付上海復旦大學設計院等設計單元，完成了縣城河流景象、燎原新區(qū)等5個片區(qū)控規(guī)編制，完成了蘭家坡
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