【正文】 1．人才缺乏，技術發(fā)展緩慢目前，醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術人員不足，退休人員增多（陶村、冒合衛(wèi)生院撤銷并入13人），老齡化與年輕化比例不平衡，由于財政撥給醫(yī)院的人頭工資少，只占職工工資總額的13，87的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證。臨床帶教和指導基層衛(wèi)生院工作——接收昆明醫(yī)學院實習生和紅河衛(wèi)校實習生共67人，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員2人，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導工作25人次，各類人員健康體檢746人，下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療30人次。一是采用請進來講課，開展“三基”培訓、考核，加強業(yè)務學習，促進業(yè)務水平的提高；二是每年選派技術骨干外出進修、學習；三是加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工自學、函授學習，提高學歷層次。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設備的基礎上，注重引進國內外先進醫(yī)療設備。（二）深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速發(fā)展。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術操作考核，從而增強全員質量意識。其中：正高級職稱*人，占*，副高級職稱5人，占*，中級職稱*人，占*，初級職稱*人，未獲專業(yè)技術職稱人員*人。其中：在職職工人，離退休職工人（含陶村、冒合衛(wèi)生院并入*人）。與此同時，以“愛院如家”為主線，開展文明單位建設，有計劃、有步驟地進行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。通過改革，轉變了工作作風，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務能力的自覺性，調動了職工積極性，使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。1—4月份共用血438單位，用血安全率達100。財務認真執(zhí)行財務工作制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務收支、預算、經濟核算工作?！夺t(yī)院整體遷建一期工程建設項目可行性研究報告》已經省計委批復，但缺啟動資金。2．加強行風建設工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫(yī)療服務承諾內容的落實。針對目前衛(wèi)生技術人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。四、基礎設施建設工作醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設備項目評標、招標工作已進行，設備年底可到位。一、基本情況截止1——5月統(tǒng)計職工總數**人。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，學習鄧**黨風廉政建設理論，學習有關職業(yè)道德、行風建設的文件精神，聯(lián)系實際，進一步樹立“以病人為中心”的服務觀點。加強了導醫(yī)咨詢服務，為患者免費提供開水，免費測血壓，院內門診、住院處懸掛分科示意圖，醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖，便于指引病人就醫(yī)，各科室懸掛介紹醫(yī)務人員姓名、專業(yè)、職稱照片，規(guī)定醫(yī)生掛牌服務，以利于病人選擇醫(yī)生就診，開展下基層農村巡回醫(yī)療工作。與此同時，對后勤體制進行調整，各部門按需設崗、設崗定責、以崗定人，各崗位簽定目標責任書，逐步實行指標管理向服務付費過渡，經費指標與個人利益掛鉤。加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質量關，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。(四)各項工作完成情況主要工作數量及醫(yī)療指標完成（1—5月統(tǒng)計）%治愈、%%%%%%%年責任醫(yī)療事故發(fā)生數0。工會工作——發(fā)揮醫(yī)院工會組織的作用，保證工會領導班子參政議政，為深化醫(yī)院改革獻計獻策，堅持職工代表大會制度，推行院務公開，加強民主管理，帶鄰職工積極參與精神文明建設活動，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活，富教于樂。工作人員只忙于應付日常醫(yī)療工作，繼續(xù)醫(yī)學教育計劃難以落實，人才缺乏，帶來醫(yī)院技術發(fā)展滯后，部份學科建設缺乏帶頭人，專科特色無法開展，這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術指導中心實為不利。因此，要今后的工作中，要強化職業(yè)道德教育，加大對醫(yī)德醫(yī)風的管理力度，促進行風建設工作。醫(yī)院基礎設施差，業(yè)務用房不足，危房率高（住院樓經城建部門鑒定已成危房），嚴重威脅著醫(yī)生及患者的安全，并且病床設置不規(guī)范，已無拓展空間，需整體遷建。后勤工作——后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。（1—5月統(tǒng)計）項目指標完成情況疫情報告填寫合格≥95%%傳染病登記合格≥95%100%傳染病漏報率≤1%0消毒物品合格率100%100%一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%100%無菌切口感染率00院內感染發(fā)病率≤8%%院內感染漏報率≤20%0血液管理——積極貫徹落實《中華人民共和國獻血法》及《實施條例》，提高臨床用血水平，確保醫(yī)療用血安全，血庫有專人負責，有健全的管理制度。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招（跟）標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。（三）加強醫(yī)院管理，促進內涵建設加強醫(yī)院的基礎管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障為確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，我院按照二級甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質量教育和質量考核。設立文明服務監(jiān)督崗、行風建設意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下?！傲⒆惚韭殻矂?chuàng)和諧社會”為主題的演講比賽，激發(fā)醫(yī)護人員愛崗敬崗的工作熱情，提倡愛崗敬業(yè)精神，努力在職工中