醫(yī)院人力資源年終總結(jié)模版與醫(yī)院人文管理榮譽(yù)獎(jiǎng)申報(bào)材料匯編(完整版)
【正文】 衛(wèi)生技術(shù)人員情況 ：主任醫(yī)師 2 人，副主任醫(yī)師 4 人，主治醫(yī)師 24 人(兼職 1 人)，主管護(hù)技 11 人(含藥劑、檢驗(yàn))，執(zhí)業(yè)醫(yī)師 7 人，助理醫(yī)師 12 人，護(hù)師 9 人，護(hù)士 68 人，無(wú)職稱(chēng) 70 人。為更好地轉(zhuǎn)變管理觀念，走進(jìn)職工生活，關(guān)心職工，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在了解到職工因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ仍騺?lái)不及做午飯這一實(shí)際困難，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，在物價(jià)持續(xù)上漲等實(shí)際問(wèn)題上，克服困難，由醫(yī)院協(xié)調(diào)補(bǔ)充。20**年初的一段時(shí)間，醫(yī)院設(shè)備科職工李承林同志經(jīng)常上班遲到，并且在工作中幾次出現(xiàn)差錯(cuò)，醫(yī)院負(fù)責(zé)考勤部門(mén)的同志隨即向醫(yī)院黨委書(shū)記張培琴同志反映了這一問(wèn)題。而李承林同志更是在工作中勤勤懇懇，利用醫(yī)院淘汰下來(lái)的電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行修理和組裝，為醫(yī)院“揀”回不少可繼續(xù)利用的資源，在年底的先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，李承林同志哽咽著說(shuō)，與領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的幫助相比，我所做的實(shí)在微不足道，我只能憑自己的所能，為大家做一些事情。貴陽(yáng)中醫(yī)第一附屬醫(yī)院，在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不斷通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，來(lái)踐行
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