危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度與卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 更、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)、有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識等。各職能部門成立以本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本部門非常規(guī)活動(dòng)的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度與卷接包車間年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁危險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；85（7）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。初始狀態(tài)評審在體系建立之前，公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組對初始狀態(tài)進(jìn)行評審，提供開展安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。危害識別順序及內(nèi)容1)部門；2)生產(chǎn)現(xiàn)場；3)生產(chǎn)現(xiàn)場平面布局；4)生產(chǎn)工藝過程；5)生產(chǎn)設(shè)備、裝置；6)危險(xiǎn)作業(yè)；7)有害作業(yè)部位(粉塵、毒物、噪音、振動(dòng)、高低溫)；8)各項(xiàng)制度(勞動(dòng)保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度等)；9)生活設(shè)施和應(yīng)急；10）外出工作人員和外來工作人員。1通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)等級，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則包括事件發(fā)生的可能性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險(xiǎn)度R，風(fēng)險(xiǎn)度R=可能性L后果嚴(yán)重性S，其判斷準(zhǔn)則見本制度附件。1安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)識別重大隱患并建立檔案，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、治理、竣工驗(yàn)收等過程進(jìn)行管理。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求，將危險(xiǎn)源控制措施、車間應(yīng)急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺(tái)，使機(jī)臺(tái)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的控制方法。（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運(yùn)行過程中，公司不斷地完善、改進(jìn)和換版，多項(xiàng)體系交叉運(yùn)行，體系間存在一些標(biāo)準(zhǔn)沖突，對體系間運(yùn)行帶來一些負(fù)面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài)，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學(xué)習(xí)掌握不夠充分，影響了工作效率。3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的一些標(biāo)準(zhǔn)，理解不夠透徹，需不斷加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（五）現(xiàn)場管理方面，車間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動(dòng)的作用，加強(qiáng)班組現(xiàn)場整治力度；每月組織車間管理人員依據(jù)《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識管理缺陷270處，現(xiàn)
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