衛(wèi)生管理干部培訓心得體會與衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年工作要點匯編(完整版)
【正文】 大膽運用創(chuàng)新思維構筑人才建設新格局，在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中異軍突起，不僅很好地堅持了醫(yī)院創(chuàng)新這個原則，還依靠人才建設方面的優(yōu)勢，使醫(yī)院跨越式向前發(fā)展。我們醫(yī)院要想加強醫(yī)院整體形象的提高，應在以下幾個方面做出努力：如職工的形象、技術形象、環(huán)境形象、服務形象等，它是一個具體而且形象的事物，是公眾對醫(yī)院的總體評價和認識。而醫(yī)院綜合實力、整體形象及醫(yī)院品牌的競爭必須借助于醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存的基礎和精神支柱。醫(yī)院突發(fā)事件中的心理現象與應對：了解清楚公眾面對突發(fā)事件的一般心理，對突發(fā)事件的心理及行為反應，對突發(fā)事件的心理感受，制約公眾對突發(fā)事件心理反應的主要因素，采取積極策略?？浦魅?、護士長等中層干部的選拔，實行院內院外、軍內軍外競爭上崗、擇優(yōu)錄用；對技術干部，每年按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個類別，進行任期考核。五、自覺加強自身能力，加強溝通技巧與統(tǒng)籌能力結合這幾天老師所講的內容，我總結出了干好工作應具備的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協(xié)調能力，就是在工作中能把握大局、權衡協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進、科學合理；六是學習實踐能力，就是每個人要把學習當成是畢生的任務。第一批災后恢復重建啟動項目：縣中醫(yī)醫(yī)院住院大樓項目現已啟動前期工作，預計XX年開工。（二）健全和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。繼續(xù)實施公共衛(wèi)生服務項目，按國家標準落實基本公共衛(wèi)生服務要求擴大服務人群實施范圍，為居民免費進行健康體檢，全縣鄉(xiāng)村和社區(qū)規(guī)范化電子建檔率達99%。繼續(xù)做好華西醫(yī)院、川北醫(yī)學院幫扶縣人民醫(yī)院，省骨科醫(yī)院幫扶縣中醫(yī)醫(yī)院相關工作，抓好學科帶頭人的培養(yǎng)。建立人性關懷制度，改善患者就醫(yī)感受。以“病人至上，廉潔行醫(yī)”為主題，開展“廉政文化進醫(yī)院”活動。（二）扎實抓好血防工作。（三）加強愛衛(wèi)、應急、衛(wèi)監(jiān)、婦幼保健工作。加強隊伍班子廉潔自律，繼續(xù)加強對重大衛(wèi)生工程、醫(yī)療設備和耗材集中招標采購的監(jiān)管，強化資金監(jiān)管和專項督查，嚴查違法違紀案件。（二）加強行風建設，密切聯(lián)
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