衛(wèi)生管理干部培訓(xùn)心得體會與衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年工作要點(diǎn)匯編(完整版)
【正文】 大膽運(yùn)用創(chuàng)新思維構(gòu)筑人才建設(shè)新格局，在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中異軍突起，不僅很好地堅(jiān)持了醫(yī)院創(chuàng)新這個(gè)原則，還依靠人才建設(shè)方面的優(yōu)勢，使醫(yī)院跨越式向前發(fā)展。我們醫(yī)院要想加強(qiáng)醫(yī)院整體形象的提高，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力：如職工的形象、技術(shù)形象、環(huán)境形象、服務(wù)形象等，它是一個(gè)具體而且形象的事物，是公眾對醫(yī)院的總體評價(jià)和認(rèn)識。而醫(yī)院綜合實(shí)力、整體形象及醫(yī)院品牌的競爭必須借助于醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)和精神支柱。醫(yī)院突發(fā)事件中的心理現(xiàn)象與應(yīng)對：了解清楚公眾面對突發(fā)事件的一般心理，對突發(fā)事件的心理及行為反應(yīng)，對突發(fā)事件的心理感受，制約公眾對突發(fā)事件心理反應(yīng)的主要因素，采取積極策略?？浦魅?、護(hù)士長等中層干部的選拔，實(shí)行院內(nèi)院外、軍內(nèi)軍外競爭上崗、擇優(yōu)錄用；對技術(shù)干部，每年按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)類別，進(jìn)行任期考核。五、自覺加強(qiáng)自身能力，加強(qiáng)溝通技巧與統(tǒng)籌能力結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，我總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。第一批災(zāi)后恢復(fù)重建啟動項(xiàng)目：縣中醫(yī)醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目現(xiàn)已啟動前期工作，預(yù)計(jì)XX年開工。（二）健全和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。繼續(xù)實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，按國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)要求擴(kuò)大服務(wù)人群實(shí)施范圍，為居民免費(fèi)進(jìn)行健康體檢，全縣鄉(xiāng)村和社區(qū)規(guī)范化電子建檔率達(dá)99%。繼續(xù)做好華西醫(yī)院、川北醫(yī)學(xué)院幫扶縣人民醫(yī)院，省骨科醫(yī)院幫扶縣中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)工作，抓好學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。建立人性關(guān)懷制度，改善患者就醫(yī)感受。以“病人至上，廉潔行醫(yī)”為主題，開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動。（二）扎實(shí)抓好血防工作。（三）加強(qiáng)愛衛(wèi)、應(yīng)急、衛(wèi)監(jiān)、婦幼保健工作。加強(qiáng)隊(duì)伍班子廉潔自律，繼續(xù)加強(qiáng)對重大衛(wèi)生工程、醫(yī)療設(shè)備和耗材集中招標(biāo)采購的監(jiān)管，強(qiáng)化資金監(jiān)管和專項(xiàng)督查，嚴(yán)查違法違紀(jì)案件。（二）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)
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