餐飲部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)(完整版)
【正文】 班前和壯年時(shí)期等待升遷的仕途上。沒事兒上街閑逛，在馬路上看人下象棋，一支招就是數(shù)小時(shí)。于是嘆了一口氣說：如果你活著時(shí)，能想著節(jié)約一分鐘的話，你就可以聽完我給你記錄下的帳單了，真可惜，我辛辛苦苦地工作又算白費(fèi)了，世人怎么都是這樣，總等不到我動(dòng)手，就后悔……… 死了…,總結(jié)： 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金,時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律,打造高效的執(zhí)行力,執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 要善于抓住重點(diǎn) 具有實(shí)用價(jià)值 語言要準(zhǔn)確、簡明 出經(jīng)驗(yàn)、出規(guī)律 當(dāng)同樣的問題在此出現(xiàn)的時(shí)候，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)就是必勝的條件，才最有價(jià)值，比別人先行！,執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn) 執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化內(nèi)在地改變行動(dòng)觀念。 喝酒，每頓以一小時(shí)計(jì)（實(shí)際遠(yuǎn)非這個(gè)數(shù)），從青年到老年，也不低于打麻將的時(shí)間。除了我還有哪一個(gè)?形容人敢于擔(dān)當(dāng)，遇到該做的事，絕不退讓。,一、影響個(gè)人成功的兩大因素,不能發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn) 不能突破固有思維 不能保持良好心態(tài),二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因分析,員工不知道干什么——不知道工作內(nèi)容 員工不知道怎么干——不知道操作流程 心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)； 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗,二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因分析,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧,目標(biāo)管理的五大技巧（原則）,①制定的目標(biāo)必須明確 ②制定的目標(biāo)可以量化 ③可實(shí)現(xiàn)性 ④實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián) ⑤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性,通常情況下我們自我的管理方法,①座右銘管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1