我國商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范-銀行管理(完整版)
【正文】 銀行界 對(duì) 內(nèi)控 制度 的 建設(shè) 空前關(guān)注，然而各銀行卻沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境 的變 化 對(duì)內(nèi) 控制 度 資源 進(jìn)行合理 的配 置 ，使 之系 統(tǒng) 化、 程序化。一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的辦法就是在國家控股的前提下 ,積極穩(wěn)妥地將國有商業(yè)銀行推向資本市場(chǎng) ,從而優(yōu)化銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) ,使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范獲得強(qiáng)勁的原動(dòng)力。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核審計(jì)為基礎(chǔ) ,通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離崗審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)等方法和手段 ,對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部最后控制。但引資不是目的，而是手段，最終目的是要提升我國商業(yè)銀行的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在與境外投資者合資、合作的過程中，各商業(yè)銀行一定要把人才培養(yǎng)作為一個(gè)重要內(nèi)容，致力于在較短的時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)出一批本土化的又具有國際視野的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，通過這些人才，消化吸收國外的先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，從人員素質(zhì)角度堵塞銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞。 （三）加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)信息的披露與揭示 ,提高信息的使用價(jià)值 離開了來自銀行內(nèi)部及時(shí)、可靠、完整的會(huì)計(jì)信息，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制就根本無從談起。另外 ,各商業(yè)銀行還可以考慮采用基層領(lǐng)導(dǎo)輪換制、會(huì)計(jì)人員委派制、稽核特派員制度等辦法 ,從人員上保證全行集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理落到實(shí)處 ,進(jìn)一步防范、化解 “本位主義 ”引發(fā)的銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 ，人員素質(zhì)偏低 近年來 ,國有獨(dú)資銀行在快速商業(yè)化的變革中 ,為搶占市場(chǎng)份額 ,實(shí)行外延式急速擴(kuò)張的策略 ,真正精通銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專門人才嚴(yán)重不足，一些新手未經(jīng)崗位培訓(xùn)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程沒有很好的掌握，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，致使會(huì)計(jì)核算的隨意性較大；另外，在會(huì)計(jì)隊(duì)伍趨向年輕化 的同時(shí)，也容易受社會(huì)上拜金主義思潮的影響，從而在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作中違規(guī)甚至違法。商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的中堅(jiān)力量，其改革與 發(fā) 展已 到 了 關(guān) 鍵 時(shí) 期 ，而 改 革 的 重 點(diǎn) 之 一 ，將 是 增 強(qiáng) 商業(yè)銀行 會(huì) 計(jì) 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) ， 強(qiáng) 化 風(fēng)險(xiǎn) 防 范 的對(duì) 策 和 措 施 。其次，不允許銀行對(duì)其資產(chǎn)采用成本與市價(jià)孰低的計(jì)價(jià)方法計(jì)提減值準(zhǔn)備，使我國銀行的多項(xiàng)金融與非金融資產(chǎn) (如抵押貸款、拆放資金、短期投資、長(zhǎng)期投資等 )完全暴露在減值跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)之下，而無任何防范跌價(jià)減值風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。 三、防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)
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