分局工會工作總結(jié)與分局納稅人滿意度調(diào)查情況總結(jié)(多篇范文)匯編(完整版)
【正文】 ，80%認(rèn)為合理.2對目前工作量感受如何：45%的員工認(rèn)為已經(jīng)超負(fù)荷。1對于上級領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和敬業(yè)精神，認(rèn)為很好和較好的占67%，33%認(rèn)為一般，較差的沒有。但我的能力有所欠缺； 6%的員工認(rèn)為不太合適，希望換一個崗位。對質(zhì)量的重視程度，60%的人認(rèn)為身邊的人很重視質(zhì)量，有31%的人覺得身邊的人只重視大的質(zhì)量問題而忽視輕微的質(zhì)量不良，這說明我們大部分員工的質(zhì)量意識在提高。這說明公司大部分員工對規(guī)章制度還是了解的，但是我們在規(guī)章制度的宣貫和落實上還有待加強(qiáng)。因此，要求各稅務(wù)分局深入企業(yè)進(jìn)行一次深入再走訪，實行“包干到戶、責(zé)任到人”的工作方式，確保所有的企業(yè)走訪到位，不留死角。三、總局提供給統(tǒng)計部門的樣本總量：為實際調(diào)查樣本量的4倍。此次抽樣調(diào)查戶數(shù)為75戶，%，其中個體經(jīng)營戶占總抽樣調(diào)查戶數(shù)的13%，調(diào)查共回收問卷75份，收卷率100%。在今年8月省局工會在宜春舉辦的第三屆港航系統(tǒng)職工游泳比賽中，我局職工獲得了女子個人第一名和男子個人第二名的好成績，為我局爭添了榮譽(yù)。干群踴躍參加，既鍛煉了體質(zhì)、愉悅了身心，又營造了一種其樂融融的和諧大家庭景象。三、情系職工“送溫暖”，共創(chuàng)和諧大家庭。二、長抓不懈，勞動競賽活動見實效。分局工會工作總結(jié)與分局納稅人滿意度調(diào)查情況總結(jié)(多篇范文)匯編第 12 頁 共 12 頁分局工會工作總結(jié)一、堅持職代會制度，推進(jìn)民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制。工會是職工之家，關(guān)心群眾疾苦是工會最基本的工作。做好勞模，先進(jìn)工作者，基層一線職工的療養(yǎng)工作。及時、準(zhǔn)確完成了交通工會布置的XX年度工會統(tǒng)計年報工作。經(jīng)過量化計分，得出我分局納稅人對我縣地稅部門總體滿意度分值為%，納稅人給出了滿意的評價。四、調(diào)查步驟：此次電話調(diào)查把原來面訪的一份問卷內(nèi)容拆成3份的問卷由3個調(diào)查樣本來完成。對于確有把握的企業(yè)，可以電話方式溝通；其他企業(yè)則要求上門走訪，及時講清有關(guān)問題，確保工作取得實效。對公司發(fā)展歷程和未來發(fā)展戰(zhàn)略，非常清楚和基本了解的占46%。對于主管和老員工對新員工的生活和工作認(rèn)為很關(guān)心和比較關(guān)心的占85%，這說明我們的主管和老員工都能夠關(guān)心新員工生活，積極教導(dǎo)新員工。這里可以看到我們的員工只有不到一半是喜歡目前的工作并且有信心可以做好的，超過三分之一的員工其實是希望可以從事不同的崗位工作的，所以我們可以通過輪換崗位提升員工技能是有可行性的，也是一舉二得的事情。這說明我們的大部分領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神是值得稱贊的，但也有一部分主管在管理能力和敬業(yè)精神方面還有待提升。這主要源于制造車間這段是生產(chǎn)任務(wù)緊急，長時間處于工作狀態(tài)。是我們不容忽視的問題。員工之間的關(guān)系融洽、團(tuán)積友愛的，凝聚力較強(qiáng)；新員工招聘和試用方面是得到大家認(rèn)可的。管理方面存在問題。這反映我們今年的工資和福利待遇有改善，但是改善的進(jìn)度和幅度可能不是太快。2對公司的新資制度是否需要修改及建議：57%的員工認(rèn)為沒有意見，43%的員工希望能合理修改，建議都傾向于符合勞動法(沒有意見的大多數(shù)為計件員工)。是否受多重領(lǐng)導(dǎo)，或互相矛盾的指令：有61%的員工表示會受到多重領(lǐng)導(dǎo)的或相互矛盾的指令
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