醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營管理體會(huì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 有科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，資金的使用隨意性極強(qiáng)；投資無度，回報(bào)率低；資產(chǎn)管理制度有漏洞，浪費(fèi)嚴(yán)重。相應(yīng)地，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營管理體會(huì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營管理體會(huì)隨著我國改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。無論以上哪種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的將導(dǎo)致單位破產(chǎn)。資金的良性循環(huán)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的有力保障。下列指標(biāo)常被用來判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否處于危險(xiǎn)情況：（1）流動(dòng)比率。（3）資產(chǎn)負(fù)債率。包括宏觀規(guī)避和微觀規(guī)避。第三，不斷開拓醫(yī)療市場(chǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高病人滿意度，提升醫(yī)院形象。面對(duì)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院要生存并發(fā)展壯大，就要求財(cái)務(wù)管理部門敏感應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作出及時(shí)診斷，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。(1)、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。三、會(huì)計(jì)核算方面清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。(3)、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。(2)、實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。五、協(xié)同其他部門的工作財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。配合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣。(3)、通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。通過對(duì)客戶檔案分析。(4)、每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮業(yè)務(wù)收入及其增長、財(cái)務(wù)杠桿、醫(yī)療市場(chǎng)、金融市場(chǎng)情況，選擇綜合資本成本最低的融資組合，如商業(yè)信用、銀行貸款、利用外資、發(fā)行債券股票，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最
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