【正文】 業(yè)決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從黨和學校領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要完成了學校電腦的維護，全體師生的床位卡、胸卡等的排版和打印，還完成了學校的種類成績統(tǒng)計和打印，并完成了學校領(lǐng)導安排的所有任務。這學期我還一個人承擔了校本課程《a網(wǎng)頁制作》課題的開發(fā)和教材編寫。二、教學工作在教學工作方面，整學期的教學任務都非常重，擔任初一共十三個班級的信息技術(shù)課，但不管怎樣，為了把自己的教學水平提高，我堅持經(jīng)常看電腦報、信息技術(shù)奧賽書籍等，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，還爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學藝術(shù)。有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但也有的是領(lǐng)導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。XX年度工作總結(jié)范文XXXX上學期快要過去了，在這半年里我深刻體會到了做老師的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個學生身上。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。從接到任務的開始，我就感到壓力是非常重的。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合學校領(lǐng)導完成各項任務，為學校的美好明天更加努力?！犊萍及l(fā)展和理論發(fā)展之矛盾》和《初登講臺兩個月的心情》在我校XX年校刊上刊登。示范工程采用球床模塊式高溫氣冷堆，每座反應堆熱功率為250MW，兩個反應堆模塊通過兩臺蒸汽發(fā)生器配一臺汽輪發(fā)電機組，機組發(fā)電功率為200MW。公司安全管理組織機構(gòu)核電站在生產(chǎn)電力的同時，也產(chǎn)生放射性產(chǎn)物并存在放射性產(chǎn)物釋放的風險，因此核電站的核安全、輻射防護、工業(yè)安全與環(huán)境保護、職業(yè)健康、消防和安全保衛(wèi)等管理共同構(gòu)成核電站的安全管理體系。環(huán)境保護方面：公司編制了《環(huán)境因素識別、評價和控制》和《環(huán)境監(jiān)測管理》程序，用以控制建設(shè)施工對周邊環(huán)境影響有關(guān)的重要環(huán)境因素。安全文化方面：公司高度重視核安全文化的培育和推廣，多次邀請國內(nèi)核電領(lǐng)域?qū)＜疫M行“安全文化”培訓。習慣性違章現(xiàn)象尚未得到根本遏止（1）高空作業(yè)不扎安全帶的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，部分施工人員（特別是新進場的施工作業(yè)人員）個人安全防護意識不強，防護用具不能認真佩帶使用。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿不在乎，雖說能預見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。三、公司針對上述問題采取的具體措施嚴格安全準入，實施全員安全授權(quán)培訓（1）公司實行了嚴格的安全準入制度，參加高溫氣冷堆核電站示范工程建設(shè)的都是在國內(nèi)核電或火電建設(shè)行業(yè)的知名公司，對所有參建的分包商要實施嚴格的評價和備案制度，對安全管理混亂的隊伍不準進場施工；同時，公司認真貫徹《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等法規(guī)、政策要求，在各參建單位對新入場人員進行3級安全培訓的基礎(chǔ)上，公司從華能集團和中核建集團聘請專家，采取集中培訓的方式，共舉辦了多次針對各參建單位員工的安全培訓。（2）為全面提升外包工程安全管理水平，貫徹“管工程必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)原則，公司編制完成《施工區(qū)域安全管理》程序并發(fā)布執(zhí)行，按照施工計劃和工程進展的不同階段，根據(jù)工程管理需要，將示范工程施工現(xiàn)場劃分為十個作業(yè)區(qū)域，明確了各區(qū)域業(yè)主、監(jiān)理、總包及各施工單位安全責任人，對各區(qū)域安全責任人的職責進行了明確，確保示范工程建設(shè)期間安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的有效運作，建立并完善區(qū)域安全責任網(wǎng)絡，落實區(qū)域安全管理責任制，對發(fā)生的嚴重違章和不安全事件聯(lián)責考核，切實把各項安全管理措施和要求落到實處。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，認真排查各種事故隱患，按照集團公司曹培璽總經(jīng)理“重復隱患就是事故，就要進行責任追究”的要求，對重復發(fā)生的違章和隱患嚴格進行考核和處理，并且與其部門領(lǐng)導和區(qū)域安全責任人實行聯(lián)責考核。公司根據(jù)參建人員的工作性質(zhì)將所有參建人員分為行政管理或輔助人員、現(xiàn)場施工作業(yè)人員和現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理人員三個種類，規(guī)定所有參建人員都必須獲得通用安全、工業(yè)安全一級、二級授權(quán)，否則不得進入核電施工現(xiàn)場從事作業(yè)，公司根據(jù)集團安全管理規(guī)程要求和核電站建設(shè)的特點組織編制了通用安全、工業(yè)安全一級、二級的教材，內(nèi)容豐富，緊貼工作實際、圖文并茂，保證所有參建人員具有基本的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司認為，任何一個不安全事件的出現(xiàn)，除了可能存在人員違章、設(shè)計錯誤、設(shè)備缺陷、環(huán)境不良等直接原因外，更應該重視可能存在的程序質(zhì)量、培訓管理、嚴格執(zhí)行程序、獨立監(jiān)督、安全文化等管理方面的缺陷，需要對事件進行根本原因分析，制定有針對性的糾正措施并跟蹤驗證。根據(jù)這個法則，為了及時掌握和發(fā)現(xiàn)示范工程設(shè)計、建造過程中的人因失誤和設(shè)備的異常和故障狀態(tài)，公司與武漢中核集團核動力運行研究所合作建立了狀態(tài)報告系統(tǒng)，公司為現(xiàn)場各參建單位開通了狀態(tài)報告系統(tǒng)使用權(quán)限，建立了包括各參建單位在內(nèi)的經(jīng)驗反饋網(wǎng)絡，督促各參建單位通過該系統(tǒng)將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種安全隱患及未遂事件立即上報，對現(xiàn)場發(fā)生的問題和經(jīng)驗在整個高溫氣冷堆示范工程范圍內(nèi)進行反饋和共享，根據(jù)隱患危險程度，發(fā)出告警信息。在整個評估活動中，石島灣公司共120余人參加了與對口專家的訪談和檢查，公司始終以坦誠、開放的心態(tài)給予積極配合，通過坦誠地溝通，建立了平等、開放、相互配合的良好關(guān)系。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。同時公司會同總包單位組織施工單位，編制了腳手架搭設(shè)拆除作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、交叉作業(yè)、高處作業(yè)等安全控制卡，這些安全控制卡實施后，為后續(xù)施工提供了安全控制依據(jù)，能夠較好的控制高風險作業(yè)。積極開展經(jīng)驗反饋為了有效地利用國內(nèi)、外同行及其它相關(guān)行業(yè)的設(shè)計、建造、運行、維修經(jīng)驗，保證高溫氣冷堆核電站示范工程項目（以下簡稱“示范工程”）的安全性、可靠性，公司借鑒核電系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，在項目建設(shè)階段即開始策劃建立具有公司特色的經(jīng)驗反饋體系，公司制定了《經(jīng)驗反饋管理》程序，以推動公司內(nèi)部機構(gòu)和各參建承包商開展經(jīng)驗反饋工作，涵蓋了示范工程的所有參建單位和員工。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司在淡水廠運行管理、設(shè)備移交、設(shè)計管理、風險管理等多方面存在《施工用水、用電、用氣、通訊管理要求》程序需要升版、程序執(zhí)行不嚴、完工資料移交不及時、消防水閥門操作無記錄、淡水廠物項標識存在缺陷、運行管理人員對消防水系統(tǒng)不熟悉、現(xiàn)場設(shè)計變更、采購物項變更無記錄、消防隱患治理不及時、消防水系統(tǒng)無監(jiān)控、淡水廠運行合同存在疏漏等十一項問題，公司對這十一個問題均開發(fā)了糾正行動并進行跟蹤。公司按照《施工區(qū)域安全管理》程序，根據(jù)工程進展不同階段的安全管理需要，對各區(qū)域的安全責任人進行調(diào)整，與單位工程的主要危險源同時在公司內(nèi)部網(wǎng)站上實時公布，每月定期更新，切實把各項安全管理措施和要求落到實處。（2）對各參建單位實施《安全文明施工標準化圖冊》工作情況，公司納入到示范工程標準化工地評比、年終安全生產(chǎn)先進單位評比及安全基金考核工作中，對各單位開展安全文明施工標準化工作起到了良好的激勵作用。（4）班組是安