半年度政法整治及維穩(wěn)總結(jié)與半年度的工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 有機結(jié)合，最大限度的避免或減少集體上訪、越級上訪和重復(fù)上訪事件的發(fā)生。較好圓滿地完成了上半年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、游客和群眾滿意的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：促各項工作上新臺階一、加強完善基層基礎(chǔ)工作。今年上半年，信訪辦共受理各類信訪件27件，司法所參與答復(fù)涉法信訪件件，協(xié)助相關(guān)部門調(diào)處3件。緊緊圍繞“保護(hù)”這一主題，重點宣傳了反邪教警示教育和護(hù)林防火、保護(hù)生態(tài)資源方面的知識，先后書寫了醒目的永久性固定標(biāo)語30余條，張貼森林防火緊急通告及標(biāo)語140條，發(fā)放張貼市森林防火指揮部編印的關(guān)于禁止野外用火嚴(yán)防森林火災(zāi)的通告”4000余份，進(jìn)一步強化了鎮(zhèn)民尤其是保護(hù)帶內(nèi)鎮(zhèn)民的采伐和防火意識。景區(qū)工商局上半年共受理消費者申訴投訴38起，罰沒款1000元。確保了地區(qū)生活、生產(chǎn)資料市場安全、平穩(wěn)和群眾利益不受損害，維護(hù)的聲譽和社會穩(wěn)定。確保道路暢通，該隊每天安排數(shù)名干警12小時輪流值班，疏導(dǎo)交通，確保施工如期完成。確保及時有效地組織指揮森林火災(zāi)的撲救工作，2為切實做好南大門的森林防火工作。望綜治部門、工商部門切實關(guān)心支持和配合，共同努力，把年綜治工作推向新階段?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一) 、知識管理XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。(二) 、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回顧：調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開三班生產(chǎn)。管理缺乏魄力。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。EHR人事信息管理(1)、員工照片維護(hù)。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。(四) 、EHR人事信息管理EHR人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。數(shù)據(jù)回顧：說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展，提供安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，鎮(zhèn)根據(jù)《風(fēng)景區(qū)管理條例》及
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