化工企業(yè)20xx年終工作總結(jié)與化工企業(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報告匯編(完整版)
【正文】 ，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。(5)切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司在通過ISO9001—XX質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。利稅突破萬元，比上年同期增長。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。XX年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。經(jīng)過一年的努力，,合格品率為100。(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。實施資本運作，追求財富最大化。廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。變換爐爐溫指標(biāo)變更不規(guī)范（變更前＜300，變更后＜330，前后溫差波動較大）。甲醇合成部設(shè)備待修臺賬需及時更新。35噸鍋爐蒸汽過熱器溫度超指標(biāo)（932）。1二期提氫操作室內(nèi)部分滅火器到期。甲醚罐區(qū)西消防砂池?zé)o消防锨。2動力部一人高空作業(yè)未系安全帶。各部室按照安全培訓(xùn)月計劃陸續(xù)開展安全培訓(xùn)活動，培訓(xùn)考核時間均待定。中心負責(zé)人與安全評價機構(gòu)負責(zé)人以及生產(chǎn)部門負責(zé)人就構(gòu)建基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理體系過程中出現(xiàn)的問題進行溝通和交流。檢查單位：生產(chǎn)管理中心2013年6月4日。為有效提升下一步風(fēng)險評價工作質(zhì)量，要求與會人員要嚴格按照風(fēng)險評價工作計劃，結(jié)合各崗位安全、生產(chǎn)特點，穩(wěn)步開展各項風(fēng)險評價工作，按時完成風(fēng)險評價工作目標(biāo)。造氣部作業(yè)票證填寫不規(guī)范，如廢水管道支架動火和一期精餾殘液和二期殘液連接高處作業(yè)票證無危害識別。動力部灰?guī)煸O(shè)備接地線連接不規(guī)范。2溴化鋰制冷機組廠房內(nèi)物品擺放不合理，衛(wèi)生臟亂。1罐區(qū)拆除現(xiàn)場搭架子人員作業(yè)未系安全帶。動力部循環(huán)水泵房廠房門口防洪砂不足。電氣設(shè)備缺陷管理制度、值班管理規(guī)定、防雷防靜電及防爆檢查記錄、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)檢修記錄、儀表檢驗臺賬、儀表檢驗報告、儀表維修臺賬、電氣第一、二種工作票、電氣設(shè)備缺陷記錄、可燃氣體報警儀檢驗臺賬電氣部設(shè)備隱患缺陷臺賬中需添加隱患整改完成時間，且臺賬書寫不認真。各生產(chǎn)部門工藝操作規(guī)程需及時修訂?；て髽I(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報告2013年5月29日，生產(chǎn)管理中心根據(jù)年初制定的工作計劃，對山東公司開展安全、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檢查工作，檢查過程中與安全等相關(guān)管理部門對構(gòu)建安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)工作進行了溝通交流，同時在后期建設(shè)過程中提出相關(guān)工作要求，具體工作匯報如下：一、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檢查被檢查部門：生產(chǎn)管理部、電自儀設(shè)備部及各生產(chǎn)部室部門內(nèi)部制定的2013年度工作目標(biāo)分解。其一，部分員工思想觀念依然陳
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1