【正文】 ：注重班子團(tuán)結(jié)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。（4）XXX：平易近人，注重團(tuán)結(jié)，有一定的工作能力，能及時完成各項工作任務(wù)，與上下級和同事之間的關(guān)系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗和工作實踐經(jīng)驗。（6）XXX：注重理論學(xué)習(xí)，理論水平和綜合素質(zhì)較高。不足之處：進(jìn)一步加強組織紀(jì)律性。一般偏下：XXX。第一次冒冒然來到全然陌生新湖農(nóng)場，團(tuán)委戴書記安排我負(fù)責(zé)登記來賓，我甚至不知道呼圖壁、瑪納斯之類的地名，后來還是把我換掉了。雖然有時候會覺得自己在學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識派不上用場，但學(xué)生時代學(xué)到的理論知識引導(dǎo)著我們的思維，指導(dǎo)著我們的工作。并將xx年的文件、材料整理歸檔。為了讓自己體會更深，更加堅信今天的苦就是以后的甜，在志愿服務(wù)結(jié)束后重新樹立遠(yuǎn)大的理想，大約兩個周的勞動雖然有過抱怨但我仍幾乎一次不落。一年的志愿服務(wù)生活，使我感受到了人生價值所在。一、生產(chǎn)形勢分析：今年的氣象形勢，不容樂觀。首先積極的組織人力機車，進(jìn)行排水排澇，將地號里的明水排除地外，盡量減少災(zāi)難帶來的損失，將損失降到最小程度。最后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)籌安排，合理的調(diào)配機具及人力，保障了在短時間內(nèi)完成春播戰(zhàn)爭。我作業(yè)區(qū)為農(nóng)戶能夠有一個好的收成，充分的利用冬訓(xùn)，除農(nóng)場安排必要的科技培訓(xùn)外，我作業(yè)區(qū)還積極的與高等院校（東農(nóng)）及農(nóng)藥的經(jīng)銷商（先正達(dá)集團(tuán)）聯(lián)系，并結(jié)成對子。針對這樣情況我作業(yè)區(qū)加大治理的力度。作為一名治理區(qū)的副手，就應(yīng)當(dāng)好主任的叁謀，生產(chǎn)各方面的事情就應(yīng)跑到主任的前頭，每到一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都能首先把握第一手資料，能首先發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題，真正的做到想為種植戶所想，急為種植戶所急，由此我知道我應(yīng)去干什么，怎樣將各項生產(chǎn)治理上去。收到好的效果。所以田間的調(diào)查非常重要。暗暗的使勁，明年一定要按照要求將自己的莊稼種好，科技來不得半點虛假。作物高產(chǎn)，加強培訓(xùn)，以防為主我作業(yè)區(qū)今年的莊稼長勢，普遍來看長勢不錯，但是好壞的分差太大，從調(diào)查的結(jié)果來看，作物長勢差的前期因受到了澇災(zāi)的影響，造成大面積的植株矮小，根腐病嚴(yán)重的發(fā)生，對作物的產(chǎn)量造成嚴(yán)重的影響，現(xiàn)從直觀上看，產(chǎn)量將影響到了6成，主要原因，因嚴(yán)重的澇災(zāi)，使大豆的根部須根發(fā)生少，6月份又趕上了干旱，大豆的生長發(fā)育受到了嚴(yán)重的影響，后期地號又不能進(jìn)車，葉面積的吸收又不能跟上，只能看著作物病害一天一天的加重。錯過作物的高產(chǎn)期，今年秋收作業(yè)區(qū)做到，認(rèn)真的對各個地號進(jìn)行勘察，作好地號的區(qū)劃設(shè)計，安排好機車秋收各地號的先后順序，機車的整地先后順序，秋起壟、秋施肥的地號先收，原壟卡的地號，放在最后收，為明年創(chuàng)造一個好的基礎(chǔ)，爭取更大的豐收。該播種方法還可以合理加大保苗密度，今年我作業(yè)區(qū)將畝保苗加大到5500株。第四篇：XX年終農(nóng)場個人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：我作業(yè)區(qū)XX年在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及有關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)在以圓滿的完成農(nóng)場下達(dá)的各項指標(biāo)?？偨Y(jié)如下：困難中摸索出的經(jīng)驗思想上早動員、早準(zhǔn)備，只要思想不滑坡，辦法總比困難多春季雨水連綿不斷，以過播種季節(jié)，可是，人們卻在家里待著，心如焚燒，多年來辛苦創(chuàng)下的一點兒基業(yè)，全部轉(zhuǎn)變成上打租和生產(chǎn)資料。其次，及時對檢修農(nóng)機具，進(jìn)行檢查驗收，做到精益求精，機具標(biāo)準(zhǔn)率到位達(dá)到10xxxx。一切圍繞如何提高種植戶的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，完成各項生產(chǎn)工作。如：綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，以場黨委書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的普法領(lǐng)導(dǎo)小組、安置幫教小組等，繼續(xù)實行了《信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《辦事公開承諾制度》，每周一有一名黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待來訪群眾。二是利用遠(yuǎn)教平臺，定期滾動播放應(yīng)急管理常識，使應(yīng)急管理知識家喻戶曉。防汛抗旱工作開展卓有成效。針對工作中引發(fā)的拆遷、離婚、弱勢群體等各類矛盾糾紛進(jìn)行重點排查調(diào)處，沒有發(fā)生一例“民”轉(zhuǎn)“刑”案件，確保了各項重點工程順利交地和開工，為服務(wù)黃土坎農(nóng)場的發(fā)展建設(shè)大局奠定了良好的穩(wěn)定基礎(chǔ)。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。一是積極開展應(yīng)急管理宣傳教育，基層支部開展“安全教育”應(yīng)急知識宣傳活動，做到警鐘長鳴。我場成立了防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主任為家屬區(qū)責(zé)任人。三、注重疏導(dǎo)，各類矛盾糾紛調(diào)處及時積極調(diào)處矛盾，促進(jìn)開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展。進(jìn)一步充實了基層應(yīng)急管理隊伍的力量，增強了戰(zhàn)斗力。要高產(chǎn)，1強管理，1高投入農(nóng)業(yè)如何增收，產(chǎn)量如何提高，只有加大科技投入，才能有一個好的收成。據(jù)統(tǒng)計，我作業(yè)區(qū)1000xxxx余畝地，在條件允許的情況下，每天出動播種機具4xxxx臺，在4天的時間里全部搶播結(jié)束。做為一作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子，看到這種情況，及時溝通思想，不能以包待管，及時想辦法，為廣大種植戶出謀劃策。也有一部分地號因澇災(zāi)的影響造成大豆根部病害嚴(yán)重，6月中旬開始死苗，地號作物保苗不足4成，由此造成全面積的毀種。冬訓(xùn)工作的好壞，直接影響到種植戶的種植水平，通過幾年的冬訓(xùn)工作，種植戶的種植水平都有明顯的提高，能夠帶著問題進(jìn)行聽課，在聽課的過程中直接找到一年中的工作不足，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接起到推動作用。解決辦法積極的組織種植戶，對作物進(jìn)行葉面追肥，增加追肥得遍數(shù)，使作物依靠葉面的吸收來補給根部的影響，7—10天葉面追肥一遍，保證作物的養(yǎng)分需求。作物的病害一定要以防為主，一但得病治愈的機會就非常少，所以今年的冬訓(xùn)工作，一定要讓種植戶真正的熟悉到整地標(biāo)準(zhǔn)不能降低，作物健身防病的更重要。三、一年的工作中存在的不足要想豐產(chǎn)，農(nóng)機具是保障今年春季播種，對農(nóng)機具的力量估計不足，要害的時候，整地達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，沒有機具播種，天一下雨，越是平的地號越是不上干。將廣大的種植戶組織起來，改變以往的光找種植技能較高的種植戶，進(jìn)行田間調(diào)查及評選優(yōu)勝戶。碰到問題要多想，根據(jù)地號的不同作物長勢、具體情況做到心里有數(shù)。所以在春季，我今年提前做好各項農(nóng)業(yè)措施表，并印發(fā)成小冊子發(fā)到農(nóng)戶的手中，使他們明白今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主攻目標(biāo)是什么？只有明確方向，各項工作才能有條不紊的落實到位。其次，制定一系列的治理辦法，獎罰明確，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。還充分的利用田間課堂，為廣大種植戶在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場講解，直觀、貼切、實際，使廣大種植戶真正了解到各種病害的危害及病害的不同癥狀，如何去防治？每一個種植戶真正的都能變成一名土專家。我作業(yè)區(qū)的土地大部分由本單位的職工承租，種植戶對面外市場的生資信息了解少，而且今天你家拉3噸化肥，雇一趟車，明天他家拉4噸也雇一趟車，無形中增加了成本的投入，看到這些我作業(yè)區(qū)將種植戶有機的組織起來，由作業(yè)區(qū)牽頭，統(tǒng)一購入生資，分配到各戶的手