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衛(wèi)生院上半年糾風工作總結與衛(wèi)生院個人述職報告匯編(完整版)

2024-11-22 05:10上一頁面

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【正文】 ,做到件件有回復。堅決執(zhí)行基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務工作,作為本人實踐科學發(fā)展觀與構建和諧社會的首要任務。能做到講政治、講學習、講正氣,作風扎實,辦事公道正派。(一)、加大公共衛(wèi)生管理成立了院公共衛(wèi)生領導小組,制定了公共衛(wèi)生實施細則,制定了落實措施,分工明確,責任到人,與積效掛鉤,充分提高職工的自覺性,干有勁頭,奮斗有目標。高危孕產婦系管數178人,管理率達到100%。積極開展社區(qū)農民健康知識講座,由社區(qū)醫(yī)生根據各社區(qū)組織宣講19次,由社區(qū)中心防保,婦保醫(yī)生開展社區(qū)育齡婦女健康知識講座,有力的提高農民防病知識,健康知識,%。有力地加強慢性病管理,保障了農民身體健康?;仡欉@一年,在主任及護士長的領導下,在各位老師的幫助及同事的關心下,自己各方面都有了很大的進步。通過強化內部績效考核管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院整體形象,扎實地推動了我院物質文明、精神文明協調發(fā)展,并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強我院內部管理和人才培養(yǎng),促進了我院持續(xù)、健康、協調發(fā)展。在業(yè)務水平上本人也嚴格要求自己,認真學習醫(yī)學理論知識,并參加了全科醫(yī)師培訓班,帶頭調動全體醫(yī)務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用,并收到了良好的效果。督促協調好公共衛(wèi)生科人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。 嚴格管理好水電,通訊等設施的正常運轉,為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。艾滋病防控工作加強艾滋病防治知識宣傳力度,深入村屯,與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料,開展高危人群的干預工作, 同時于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對《廣西艾滋病防治條例》進行宣講活動;11月份對全院職工和全體村進行‘武宣縣縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控機構規(guī)范化建設’培訓,加強縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控網絡建設;12月份響應上級關于‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求,組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動,通過大力宣傳和組織干預,我院XX年艾滋病防治工作取得了較大的成效醫(yī)學教育制定XX年度醫(yī)學教育工作總體目標,著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學技術、人文素質為一體綜合素質全面發(fā)展的醫(yī)務人員,實行“請進來”(請上級專家講學、會診、督導等),“送出去”(外出進修學習、參加院外各類學術活動及培訓班等)的醫(yī)學教育模式,同時積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓班,院內組織開展專題學術講座,科主任(護士長)查房、科室內定期業(yè)務學習,個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學考試、業(yè)余函授的方式進行。XX年12月18日第五篇:中心衛(wèi)生院院長個人述職本人自1月開始擔任中心衛(wèi)生院院長職務,任職的三年來,在衛(wèi)生局黨委的正確領導下,在街道黨委政府的親切關懷下,在院班子和廣大職工的支持和努力下,緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作,認真履行院長職責,較好地完成各項工作任務。通過學習,牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀,進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。管理是院長第一項根本職責,醫(yī)院發(fā)展要靠管理,因此,我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓,主要從組織建設、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手:加強組織建設,提高執(zhí)行力。對醫(yī)院相關的決策、制度、事務,必須經過班子成員的認真討論,一經決議,必須不折不扣予以執(zhí)行,做到有令必行,提高了班子的執(zhí)行力。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成,制定了嚴格的考核制度,對每個科室實行一月一次的考核檢查,由考核小組完成,職工的分配與考核掛鉤。明確責任醫(yī)生工作任務。三扎實建設社區(qū)衛(wèi)生服務網絡。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統),開發(fā)了簡易影像系統,提高了檢驗和影像的信息化水平。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強醫(yī)療安全管理,每月一次召開醫(yī)療安全專題會議,并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓,三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。以前醫(yī)院重在加強硬件建設,而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開始,以200強創(chuàng)建為契機,下大力氣加強醫(yī)院文化內涵建設,在全院范圍內開展了“以病人為中心,加強內涵建設,努力提高服務水平”的活動。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對急救室進行了改裝,調整和加強了急救技術力量,把工作責任心強、技術過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。xx年,完成18423名農民的健康體檢工作,%。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)保(農保)實現即時報銷。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估,得到了評估組的好評。二是醫(yī)療技術水平得到提升。門診人次和業(yè)務量大副上升,門診人次由8萬上升到17萬,床位使用率98%以上,業(yè)務收入由630萬上升到今年1400多萬 。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦,醫(yī)院增設了新的座椅到各個層摟,從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),采取有效措施,重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創(chuàng)新舉措,使衛(wèi)生院的建設和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,做到改革促進發(fā)展,發(fā)展深化改革。衛(wèi)生院個人述職衛(wèi)生院院長個人述職中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院院長述職報告衛(wèi)生院述職報告衛(wèi)生院護士述職報告。努力提高群眾滿意度?;仡櫲温氁詠淼膶W習和工作情況,雖然做了一些工作,也取得了一些成績,但也有些方面與要求還有差距。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對急救室進行了改裝,調整和加強了急救技術力量,把工作責任心強、技術過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。以前醫(yī)院重在加強硬件建設,而軟件和內涵建設還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開始,以200強創(chuàng)建為契機,下大力氣加強醫(yī)院文化內涵建設,在全院范圍內開展了“以病人為中心,加強內涵建設,努力提高服務水平”的活動。加強醫(yī)療安全管理,每月一次召開醫(yī)療安全專題會議,并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓,三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。今年10月安裝了檢驗信息系統(lis系統),開發(fā)了簡易影像系統,提高了檢驗和影像的信息化水平。三扎實建設社區(qū)衛(wèi)生服務網絡。明確責任醫(yī)生工作任務。過去,有急診病人時,呼叫會診人員很不方便,為此,醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,保證會診人員510分內到達,提高了急診服務水平。醫(yī)院內樹立了領導服務員工,后勤服務醫(yī)療,二線服務一線,全員服務病人的服務理念。注重人才建設,通過內部進修,外面引進,橫向交流,聘請專家等多種方式加強人才建設,每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓,有針對性的派員工參加學術會議和學術交流,引進新技術,促進院內新項目的開展及資源利用。裝修了中醫(yī)館,突出了中醫(yī)文化氛圍,使文化與醫(yī)療有機的相結合。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條,收到了良好效果。并結合新醫(yī)改,認真開展新建服務站工作,xx年規(guī)化新建6家,改造5家。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為,開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式,切切實實的為老百姓解決健康問題,管好居民的健康。實行衛(wèi)生技術人員年度考核制度,考核分4個檔次,對不稱職的職工按相關規(guī)定予以相應處理。隨著醫(yī)院的發(fā)展,規(guī)模的擴大,醫(yī)院規(guī)章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要,為此,對醫(yī)院的制度重新進行了整理、修改和增補,對相關工作流程進行了明確,使管理制度更科學、合理,更符合本院的實際情況,便于操作,并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊,組織全體員工集中學習,做到“理解制度、遵守制度”。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關系,結合衛(wèi)生部的相關要求,實行了“三部一辦”的管理模式,即預防保健部、醫(yī)療康復部、后勤保障部、辦公室,三個部的主任由三名副院長兼任,通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班,學習醫(yī)院管理知識,提升管理水平。一、加強學習,提高素質。其他方面①配合院領導班子抓好中醫(yī)藥服務、臨床醫(yī)療服務、護理服務、新農合報銷服務等重要窗口的服務質量管理,提高綜合服務質量,為患者提供方便、優(yōu)質的醫(yī)療、預防、保健服務。以上是我試用期一年的工作總結,不妥之處請各位領導和同事批評指正。 同時,我院積極完善公共衛(wèi)生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作,歸檔管理,促進公共衛(wèi)生科各項工作穩(wěn)步推進。繼續(xù)落實新型農村合作醫(yī)療制度 按照區(qū)合管局的安排,我院及時組織成立
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