某公司工程部績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 能積極主動的完成部門安排的其他臨時(shí)性工作。 （ 3）與部門同事或其他相關(guān)部門人員發(fā)生爭吵，未造成影響的，一次扣 5 分；造成影響的， 一次扣 10 分；當(dāng)月扣完 10 分者，再次發(fā)生爭吵現(xiàn)象，一次處罰 100 元 ，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公司辦公室進(jìn)行處理。 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。 綜合考慮 工作 飽滿情況 、 工作實(shí)績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素 ， 分級 拉開內(nèi)部分配的差距。 有關(guān)量化標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）遲到在十分鐘之內(nèi)者，一次扣 2分；遲到在十分鐘以上者，一次扣 5 分 ，并在當(dāng)月績效中扣罰 50 元 ； 早退一次扣 5 分，并在當(dāng)月績效中扣罰 50 元； 在公司辦公室考勤檢查中被發(fā)現(xiàn)缺勤的（含遲到、早退、曠工），一次扣 5 分，并在當(dāng)月績效中扣罰 50 元。 技術(shù)服務(wù)工作：是否積極參與各項(xiàng)目的圖紙會審 （如按程序需要參與或項(xiàng)目部邀請參與的） ； 是否及時(shí)審核各項(xiàng)目提交的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見和建議。 工作 質(zhì)量 10 工作積極性 對部門分配的工作不講條件，主動積極，勇于
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