【正文】 對建立新型和諧勞動關(guān)系工作的領(lǐng)導(dǎo)第一，要引導(dǎo)全社會成員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，順應(yīng)發(fā)展變化了的新形勢。企業(yè)要主動維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，激發(fā)他們的工作熱情，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立和諧的勞動關(guān)系也是構(gòu)建和諧社會的一個重要方面，意義十分重大。因此，首先要從實現(xiàn)加快發(fā)展、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識建立新型和諧勞動關(guān)系的重要意義。通過前面的發(fā)言，大家應(yīng)該能感覺到，凡是發(fā)展快的、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，一個重要因素就是建立了新型和諧的勞動關(guān)系。區(qū)長在企業(yè)創(chuàng)建交流會發(fā)言與區(qū)長在企業(yè)管理創(chuàng)新會講話匯編第 15 頁 共 15 頁區(qū)長在企業(yè)創(chuàng)建交流會發(fā)言今天召開這個會議很有必要，比較及時，也非常重要。這也從側(cè)面反映出建立新型和諧勞動關(guān)系的重要性和必要性。實踐已經(jīng)證明，只有建立新型和諧的勞動關(guān)系，才能加快發(fā)展，否則，就會阻礙發(fā)展。二、在建立新型和諧勞動關(guān)系過程中要處理好幾個關(guān)系一是處理好政府與企業(yè)的關(guān)系。職工要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識到為企業(yè)創(chuàng)造財富就是為社會和國家創(chuàng)造財富，也是自己生存的需要。在就業(yè)問題上，政府要引導(dǎo)勞動者立足現(xiàn)實，樹立正確的就業(yè)觀念，要首先從滿足最基本的生存需求出發(fā)，不能不切實際，好高騖遠(yuǎn)。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。比如，華泰軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級；傅山集團(tuán)過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用；萬鑫集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎；晶鑫科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式，首開我國PCCP易地建廠、流動生產(chǎn)之先河，實行“集中采購+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的重中之重。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的項目，沒有技術(shù)也沒有隊伍，就會非常被動。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)要想不斷地贏得對手，占領(lǐng)市場，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競爭力。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內(nèi)容，力爭在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%5%。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細(xì)化管理體系。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術(shù)就會隨之而來。我們必須緊跟國際、國內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢，支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際，結(jié)合行業(yè)特點和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術(shù)、設(shè)計和服務(wù)的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場潛力，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動，使更多的好經(jīng)驗、好做法及時得到推廣應(yīng)用。鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)大膽引進(jìn)管理團(tuán)隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營管理水平。（八）更加重視對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。要注重引進(jìn)新的管理力量。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。要把提高