購物商場(chǎng)年度培訓(xùn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 司（分店）需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，至少保證每個(gè)分公司的每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門有一名崗位技能培訓(xùn)師。高層管理者對(duì)急需的課程是《人力資源管理》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》。 一、內(nèi)訓(xùn)，派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行 二次開發(fā)，形成 公司內(nèi)部培訓(xùn)課程； 二、直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部 培訓(xùn)師團(tuán)。在整個(gè)公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每個(gè)分公司（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。因?yàn)橛行┲笜?biāo)在2003年沒有數(shù)據(jù)，所以無法準(zhǔn)確測(cè)評(píng)2004年年度培訓(xùn)計(jì)劃工作的成效，但可以這些數(shù)據(jù)作參考，來評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)開發(fā)，培養(yǎng)公司自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2010年9月1日
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